Líder y Liderazgo – Una nueva definición

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Asimismo, también podemos observar un claro liderazgo colectivo en nuestras Refinerías, ejercidas por el personal operario, quien ante una situación de emergencia, como es el incendio en una de las torres de craceo catalítico, son los primeros en atenderla y por el alto grado de incertidumbre que genera se organizan en cuadrilla dirigidas por ellos mismo, empoderándose y relevándose entre los mismo, cabe precisar que los gerentes, jefes y supervisores se quedan al margen de la situación, es observable que solo obedecen y actúan ante las solicitudes y necesidad de los líderes de cuadrilla sin cuestionar sus recomendaciones, siendo esto un ejemplo de liderazgo adaptativo.

Podríamos argumentar que en mi organización existen diferentes tipos líderes y como se ejercen el liderazgo, debido a que es un concepto complejo y abierto a la interpretación subjetiva, siendo elusiva y enigmática, tal como se define inicialmente en “Theoretical Perspectives on Leadership” (Bolden, Hwakins, Gosling & Taylor, 2011), no obstante, debemos ser capaces de describir el liderazgo con la finalidad de proponer una variedad adecuada de formas de liderazgo.

Teniendo una gran variedad de formas de liderazgo y considerando la reestructuración de mi organización y futuros retos que debemos cumplir, es necesario modificar y esclarecer el sistema de liderazgo que actualmente se ejerce, enfocándonos en la práctica del “Liderazgo Adaptativo”, ya que este cuenta con importantes herramientas y estrategias para enfrentar los nuevos retos y objetivos que afrontamos, ya que estamos en un evidente desequilibrio colectivos e individual en muchas de nuestras unidad organizativas debido a nuestra reestructuración, siendo importante ayudar a las personas a sortear este periodo incierto.

Estas herramientas deben ser concientizadas desde los niveles Directivos generando su correspondiente efecto de cascada, con la finalidad de reforzar la capacidad para movilizar a las personas, transmitir de forma correctas las emociones de los líderes designados, potenciando sus atributos previamente identificados y que pueden influir hacia el correcto objetivo empresarial.

Finalmente, puedo concluir que la definición de un líder es aquella persona que a través de la práctica y la experiencia, ha generado la suficiente inteligencia emocional, para transmitir de forma correcta sus emociones y controlar la de los demás, influenciando el comportamiento, actividades y relaciones para el logro de los objetivos compartidos y de mutuo beneficio.