Procesos de reclutamiento, seleccion e induccion

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Creo que en el proceso de reclutamiento y selección de personal pueden mejorar en optimizar el tiempo para este proceso y al analizar me doy cuenta que el reclutamiento y la pre-selección puede ser desgastante y toma tiempo, el proceso de entrevista es el que más tiempo toma dentro del proceso de selección porque simplemente hay que dedicarle tiempo al candidato para preguntar lo que se necesita y no solo el área de selección es la que hace esa inversión de tiempo si no los demás jefes de área o personas involucradas dentro del proceso y después vienen los tiempos que se dedican al proceso de evaluación y el proceso de selección pero el proceso de entrevista podría mejorar, podría ahorrarse tiempo porque básicamente tú te das cuenta que cuando tienes un candidato y a los 3 minutos ya sabes si el candidato es apto para el cargo o no, y pues al parecer este proceso de entrevista reglamentariamente es de 20 o 30 min por protocolo de empresa o simplemente por respeto al candidato, y este tiempo al final del día es totalmente perdido, y en cuanto al proceso de inducción pues eso es elemental para cualquier persona nueva en su trabajo y la mayoría hace conocer sus inducciones mediante un video y esta bien , pero pues porque lo dar la inducción personalmente, asi la persona pondría mas atención a dicho proceso.

Propuestas para mejorar el proceso de reclutamiento:

- Al publicar la vacante o entrevistar al candidato podrían dar a conocer razones convincentes por las cuales debes laborar ahí y no en la competencia.

- Crear videos de atracción (video-empleos) para sorprender a los candidatos.

- Agilizar el tiempo empleado a cada candidato en la entrevista.

Propuestas para mejorar el proceso de selección:

- No basarse en información basada en un currículo.

- Tener considerable cantidad de candidatos para una mejor selección

- Tener más cantidad de filtros para que vallan quedándose los mejores candidatos.

Propuestas para mejorar el proceso de inducción:

- Mucha gente no ponemos atención a algún curso de inducción, ya que comúnmente son videos y los reclutadores dejan solas a las personas y realmente no se pone mucha atención a dicho proceso, por lo cual creo considerable que debe estar una persona presente para supervisar la comprensión del mismo.

- Comúnmente la inducción solo habla de la historia de la empresa, deberían ir mas alla y dar a conocer la función de su puesto y sus responsabilidades

- Asignar un instructor.

- Medir constantemente su desempeño.

Análisis de la evidencia de aprendizaje:

Realmente muchas cosas vistas en esta unidad las desconocía por completo, yo solo tenía el concepto básico se podría decir, ya que mis conocimientos solo eran de acuerdo a mis experiencias en entrevistas donde yo solicite trabajo alguna vez, pero al hacer un análisis mas a fondo me di cuenta que hay una infinidad de cosas que ni siquiera me pasaban por la mente, por ejemplo de los costos que tenia al hacer contrataciones internas o externas, la duración de las entrevistas, quizá hay cosas que no se contemplan a fondo en esta unidad, pero me di el tiempo en visitar varias páginas y poder aportar algo mas y que sean complementarias una con otra, los procesos en si son los mismos en todas las empresas, desconosco si hay alguna que sea diferente, en algunas los procesos suelen ser mas tardados, en otras no, el punto es que tanto la evidencia de aprendizaje, como mi investigación tienen tanto en común y son complementarias, quizá no pueda estar tan detalladamente y es ahí donde se obtiene el extra mediante una investigación que te proporcione mas conocimientos, pero no solo se trata de cumplir con un trabajo si no realmente comprender el tema tan extenso.

Conclusiones generales:

Yo elegí la empresa Office Depot debido a que yo pues actualmente me encuentro laborando ahí aproximadamente 2 años, mi conclusión es que cada proceso lleva un seguimiento, porque si en la entrevista no se elige ala persona ideal, el proceso de inducción será en vano, quizá muchos se dejan guiar por empleos anteriones que han tenido, pero realmente puede haber una excepción y la persona no podría darlo todo y es donde la empresa tiene mucha rotación de personal y entre mas contrataciones se hagan mayor ser el gasto y perdida de tiempo mas que nada, siento que entre mas tardado sea un proceso, mas probabilidad habrá de contratar a la persona ideal, he tenido dos experiencias laborales mi primer empleo fue en la empresa Price Shoes la entrevista duro alrededor de 10 minutos, en ese mismo momento te hacen unas pruebas psicométricas, posterioemente me entrevisto la jefa de área, me explico lo que tenia que hacer, durante mi estancia en ese lugar, tuve la oportunidad de acceder a cursos de inducción donde, se hablaba de como mejorar tu trabajo y como persona a la vez y prácticamente estaban orientadas a la parte emocional, capacitación constante la ofresian adecuadamente y eso es muy bueno, y como mencione, yo actualmente laboro en Office Depot, realmente es un poco diferente, la única diferencia es que aquí no tenemos capacitación constante por parte de la empresa, pero manejan mismo proceso de reclutamiento, cabe mencionar que varias cosas mencionadas en esta evidencia de aprendizaje las obtuve personalmente por el personal de recursos humanos de Office Depot, y es así como doy por terminada esta evidencia.

Referencias

Harvard Deusto Business Review y EAE Business School. (2017) Reclutamiento y selección de personal, principales fases

Sitio web: http://retos-directivos.eae.es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-principales-fases/

CreceNegocios. (2017) El proceso de reclutamiento y selección de personal

Sitio web: https://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/

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