Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

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¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

Perifoneo, Redes sociales, periódico, Anuncios pegados por la calle, etc.

¿Cuáles medios de reclutamiento?

Internamente, reclutar por medio de los trabajadores actuales o transferir personal de un área a otra y capacitarla.

Externamente, ya sea por personas que llegan espontáneamente con su solicitud elaborada, o por recomendaciones del, mismo personal de la empresa.

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

Esta empresa es muy atractiva ya que en el lugar donde se encuentra es la oportunidad para tener un buen trabajo y un sueldo fijo, aunque no cuente con muchas ayudas y muy pocas oportunidades de sobresalir, pero aun así es atractiva ya que la gente que labora en ella tiene un sueldo seguro y saben que si hacen bien su trabajo de repente les llegara un pequeño aumento en su sueldo o les darán un incentivo por estar haciendo bien su trabajo.

¿En qué consiste su proceso de inducción?

En dar la información básica de cómo funciona la empresa, así como la información que se necesita para realizar sus actividades de manera satisfactoria, al igual el hacerles saber que si incumplen en esta empresa por el motivo que sea no tendrán lugar en ninguna otra de las empresas ya que son del mismo dueño.

¿Cuánto dura?

De 15 a media hora dependiendo las preguntas que realice la persona que está por ocupar el puesto.

¿Cómo se evalúa?

Se recibe la solicitud, se programa la información sobre la vacante que se pretende cubrir, se hace un cuestionario sobre esta información y se hace la entrevista posteriormente.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas en el proceso de selección que presenta la empresa?

Ventajas:

- Que si eres idóneo para el puesto hay una probabilidad de que se pueda subir de puesto.

- Si vas recomendado por algún alto mando de la empresa es 100% seguro que te den el empleo.

Desventajas.

- Que si cumples con todos los requisitos pero no le caes bien a los de recursos humanos o al jefe en cuestión ya no te dan el empleo por más capacitado que estés.

- Que si hace falta un requisito por más mínimo que sea ya perdiste la oportunidad de tener ese empleo

- Si no te dieron el empleo en esta empresa, ya no tienes oportunidades en las demás porque son del mismo dueño.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?

Al investigar sobre las empresas ATLETLICA Y LOMA LASETEX pude constatar que su proceso de reclutamiento no difiere mucho en relación a las lecturas, por lo tanto este análisis me permitió ver que es muy importante la forma que se utiliza para reclutar empleados ya que teniendo una buena estrategia se lograran tener buenos resultados y sobretodo la gente que de verdad se requiera para el puesto solicitado.

Análisis y Argumentación

Ambas empresas se rigen por los mismos principios y utilizan las mismas acciones para contratar el personal, y gracias a este sistema a una le ha dado respuesta favorable y a la otra no tanto, Atlética ha tenido más perdidas que ganancias ya que ha contratado personal que no está capacitado para las áreas que necesita y el sueldo es muy alto, sin embargo lomas a puesto más cuidado en el personal y ha logrado contratar a un personal más calificado y ha logrado tener más ganancias que perdidas, y en lo que sí están muy de acuerdo es que si algún empleado sale o hace algo mal dentro de una de sus empresas no tendrá cabida en ninguna otra.

En estas empresas es muy difícil que los puestos altos se los den a personas mexicanas , casi siempre buscan colombianos o brasileños , creyendo que ellos pueden tener mejor las empresas que un mexicano preparado, si bien ellos creen eso pues es una realidad que no les ha funcionado especialmente a los de la fábrica ATLETICA, ya tuvieron la experiencia de contratar a un colombino que en lugar de llevar a la sima a la fábrica hizo que estuviera a punto de quebrar, y después contrataron al brasileño , este salió muy enamoradizo y en lugar de hacer su trabajo se dedicó a enamorar a las empleadas y a dejar de lado lo que eran sus deberes.

Por lo tanto el personal de recursos humanos en conjunto con los dueños de la empresa empezó a tener más cuidado con las personas que contrataban y no dejándose llevar solo por las apariencias y empezaron a revisar más minuciosamente y checar dos veces la documentación para no equivocarse más en el proceso de selección de personal.

Por su parte LOMA LASETEX, el personal de recursos humanos ha sido más cuidadoso y ha logrado seleccionar hasta ahorita el personal que realmente necesita y ha logrado que la empresa funcione en un 100% así logrando una excelente calidad en su producto y entregando a tiempo .

https://es.wikipedia.org/wiki/Atletica_

www.netshoes.com.mx/atlética/futbol/uniformes/c4+c23+b100025+p1.html?sorter.

www.lomalasetex.com/

fichas.findthecompany.com.mx/.../Loma-Lasetex-S-A-de-C-V-en-San-Miguel-El-Alto.