Los procesos de reclutamiento, selección e inducción FERREBAZTAN S.A. de C.V

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Además de que estando adentro de la empresa se manejan incrementos salariales de acuerdo a las evaluaciones realizadas y después del periodo de capacitación, se evaluaciones anuales, donde de acuerdo a su desempeño se les otorga no un incremento anual por porcentajes.

El proceso de inducción es de la siguiente manera:

En la 1er semana se tiene una evaluación verbal, del jefe de área con su nuevo personal, donde le pide que le mencione las actividades que ha realizado y si ha tenido problemas en realizar alguna y porque se ha dado esta situación; esta evaluación es más que nada para darle un mayor soporte a la inducción ya con vivencia de las actividades realizadas.

La inducción del 1er día, es total por ese día, se explica sus actividades y se le integra poco a poco para que las realice en compañía de otro operario y si es administrativo se le da el soporte por parte del jefe de área. Y en trascurso de la semana se le va dejando que realice sus actividades en solitario para que pueda ir desarrollando la práctica necesaria.

Ventajas del proceso de selección:

Es rápido ya que en una semana se puede tener al personal solicitado.

Se tiene una amplia gama de solicitantes, por las fuentes empleadas.

Desventajas del proceso de selección:

No se realizan pruebas psicométricas o de conocimientos para el personal.

No se tiene realizan pruebas al personal sobre el puesto que tendrá.

En la investigación realizada en la empresa FERREBAZTAN S.A. de C.V. Se encontraron las siguientes oportunidades de mejora con base al contenido de la 1ra unidad del módulo GESTION DEL TALENTO HUMANO.

Reclutamiento

Contar en la página web con una pestaña de “trabaja con nosotros” eso dará un amplia gama para el personal interesado en laborar en la empresa, sobre todo para los puestos administrativos.

Tener mayor cobertura por medio de páginas web dedicadas a la búsqueda de empleo

El manejo de redes sociales donde se puede atraer un gran número de candidatos debido al auge actual de dichas redes.

Selección

Realizar pruebas psicométricas en RH para determinar el tipo de personas que se está contratando

Realizar pruebas prácticas antes de contratarlo para corroborar que podrán desempeñar las actividades y si el candidato se siente apto para realizarlas.

Realizar un pre-filtro con base en un estudio socio-económico, donde se verán las necesidades de cada individuo.

Inducción

Realizar 1 dia de inducción, desde el área de recursos humanos, seguridad, jefe de área.

Explicar el objetivo de la inducción al nuevo empleado para que explore sus actividades y pueda pedir información sobre dudas que vaya teniendo.

Realizar evaluaciones teórico practicas sobre el puesto y la empresa, para despegar cualquier duda.

Conclusiones

Se eligió esta empresa, ya que fue i ultimo empleo y en ella colabore en el proceso de selección como jefe de área y en ocasiones, el no saber a quién se estaba contratando tenía como consecuencias mucha rotación de personal, ya que en ocasiones, no les quedaba claro las actividades que realizarían o el tipo de empresa al que llegaban.

Experiencias

La empresa se encuentra ubicada en una zona industrial donde existen empresas de mayor infraestructura, el personal que se contrataba llegaba pensando que se les iban a ofrecer las mismas condiciones laborales, es decir, que solo iban a realizar una solo operación, pero al ser una empresa de menor tamaño, se necesita que el personal sea multifuncional.

En procesos de selección que he participado, me ha tocado donde se han utilizado varios recursos, comenzando por una entrevista del área de RH, posteriormente exámenes psicométricos, posterior a ellos (con resultados positivos) llegar a entrevistas con jefes de área e incluso 3ras entrevistas con los gerentes del área o directores. Lo cual hace que se vaya teniendo varios filtros hasta llegar con el personal adecuado para laborara en su empresa.