SEGURIDAD INDUSTRIAL es un contexto moderno que significa más que una situación física o una situación de bienestar personal

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La Organización y la Seguridad Industrial

El sistema de Seguridad y Salud ocupacional dentro de las organizaciones están relacionada con la gestión de Recursos Humanos porque los objetivos de ambos sistemas es brindar al trabajador un lugar seguro con riesgos controlados, proteger su salud reduciendo la posibilidad de contraer enfermedades ocupacionales, óptima calidad de vida que permita al trabajador tener oportunidades de desarrollo y progreso, con el fin de lograr la satisfacción y realización de los empleados.

1.2.1 Recursos Humanos y la Integración de la Seguridad y la Salud

En el presente artículo los autores Ana Góngora, Ana Nápoles y Reynaldo Velásquez presentan una propuesta de integración del sistema de Seguridad Industrial como parte del sistema de gestión del capital humano, en la normativa Cubana, básico para asegurar la salud e integridad física con el fin de conseguir altos niveles de calidad. Este sistema es elemental porque permite a la empresa ser más competitiva y eficiente.

La propuesta conceptual incide en los altos niveles de calidad permitiendo conseguir una mejor productividad y por ende una mejor competitividad. SST (Seguridad y Salud en el Trabajo)

-Selección e Integración, al inicio de labores del personal se debe realizar una evaluación física y mental (para verificar si son aptos), integrarlos a un proceso de entrenamiento sobre las normas de seguridad y salud, y los riesgos del puesto de trabajo.

-Competencias laborales, en el perfil del postulante incluir las competencias y conocimientos necesarios para el puesto y su procedimiento de validación, que garantice el cumplimiento de la política de SST.

-Capacitación y Desarrollo, definir los temas de formación de la SST de acuerdo al puesto de trabajo cubriendo las debilidades identificadas. La alta dirección deberá proporcionar los recursos necesarios para la capacitación y el ejercicio de los simulacros.

-Organización del Trabajo, identificar los puestos de trabajos de alto riesgo y los que puedan provocar enfermedades ocupacionales para suministrar control. Realizar monitoreos de salud y de las condiciones del área de trabajo para aplicar mejoras y describir los procesos de trabajo hallando las causas de agotamiento físico y mental. Brindar condiciones y equipos seguros y ergonómicos. Y disponer de mapas con los riesgos identificados que puedan provocar agotamiento y accidentes.

-Estimulación moral y material de los trabajadores, reconocer y motivar moral, público y materialmente los logros como áreas sobresalientes en Seguridad y Salud.

-Evaluación de desempeño, medir el desenvolvimiento de los trabajadores sobre los temas de SST y sus respectivas acciones correctivas.

-Comunicación institucional, formar un comité de SST, garantizar una comunicación óptima de SST para lograr el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la SST. Establecer reuniones rutinarias para la difusión de los elementos del sistema de SST.

-Autocontrol, evaluar los indicadores de seguimiento del sistema, programar inspecciones y analizar en equipo los resultados de las auto inspecciones.

1.2.2 Cultura de Seguridad

La cultura de Seguridad puede ser considerada un componente de la cultura organizativa que nombra las características individuales, del trabajo y de la organización que influyen en la seguridad y salud de los trabajadores.

La Comisión de Seguridad y Salud del Reino Unido define la cultura de seguridad como: el conjunto de valores, competencias, comportamientos y actitudes que determinan el compromiso con la seguridad y la salud de la organización.

Cooper considera tres componentes de la cultura de seguridad:

- Factores psicológicos, personales, internos y subjetivos,

- Comportamientos observables relacionados con la seguridad; y

- Características situacionales objetivas.

De acuerdo a este modelo, los factores psicológicos como el comportamiento y la actitud son apreciados en el clima de seguridad que es determinada por las prácticas de la gestión de seguridad y salud laboral.

Así pues, podemos considerar una cultura de seguridad integrada por dos componentes: el clima de seguridad, vinculado al comportamiento y actitudes del individuo en la organización; y el sistema de gestión de la seguridad y salud laboral, factor situacional que incluye el conjunto de políticas, prácticas y procedimientos relacionadas con la prevención de accidentes y enfermedades.

-El clima de seguridad, Zohar lo define como las percepciones compartidas de todos los empleados sobre la seguridad de la empresa, capaces de influir sobre su comportamiento. Otro concepto es de Hofmann y Stetzer que lo definen como “el conjunto de percepciones sobre el compromiso de la dirección hacia la seguridad y la implicación de los trabajadores en las actividades relacionadas con la seguridad”. No obstante, los estudios de Dedobbeleer y Béland establecen dos indicadores del clima de seguridad: el compromiso de la dirección con la seguridad y salud de la empresa mostrando una actitud de compromiso con el sistema; y la participación de los trabajadores en materia de prevención, actuando de modo seguro, cumpliendo las normas y no cometiendo imprudencias.

Debe tenerse en cuenta que actuar de un modo seguro no sólo es cuando se cumple las normas y procedimientos establecidos, sino también cuando el trabajador es consciente de su papel crítico en el desarrollo de la seguridad, como por ejemplo, contribuir en la elaboración de instrucciones y normas de trabajo.

-El sistema de Gestión de la Seguridad Laboral, son mecanismos integrados de la organización diseñados para controlar los riesgos que puedan afectar a la seguridad y salud de los empleados permitiendo cumplir también con la legislación de cada país.

Así también, un buen sistema de seguridad debe estar plenamente implantado en la empresa y tener políticas, estrategias y procedimientos que proporcionen armonía y protección. Desarrollar un sistema considera un modo de crear conciencia, entendimiento, motivación y compromiso de todo el personal de la organización.

Los trabajos realizados, así como los estudios empíricos permitieron identificar las siguientes dimensiones claves para