TAREA N°3 Escuela Sociológica de la Administración

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El jefe Permisivo: Dejaba que los miembros del grupo hiciera lo que ellos querían, demostrando el desinterés afectivo, emocional les permitía participar pero sin ningún aliento o tipo de correctivo. Por ejemplo este es el tipo de jefe que le da permisos a los miembros del grupo para tomar decisiones sin importar que esta decisión tenga un efecto negativo para la organización, no organiza ni alienta al grupo que dirige.

4- Cuales son las diferencias entre la Escuela Clásica de la Administración y la Escuela Sociológica de la Administración?

La Escuela Clásica: EN LO HUMANO

- No piensan, no tiene iniciativa, no importa su labor intelectual

- Persigue los beneficios propios, económicos es flojo su motivación deriva del pago

- Tiende a competir con los otros, basa sus acciones en los incentivos propios.

- Dirigido de forma formal, debe aceptar las ordenes o es despedido, sabe de sus tareas y las debe cumplir, no recibe incentivos económicos y teme las sanciones.

La Escuela Sociológica: EN LO HUMANO

- No es una maquina que se puede programar, es una unidad de la cual se tiene en cuenta su iniciativa

- Tienden hacia el trabajo mas metas y motivaciones no es una persona solamente económica

- Se integra con sus compañeros, sus acciones deben tener en cuenta los factores sociales y grupales (los cuales influyen en su conducta)

- Puede tener varios conflictos o desacuerdos con la organización

- Establece un nexo informal, responde a varios líderes (formales e informales) y en algunos casos no se garantiza que cumpla las órdenes.

5- Menciona dos conclusiones del experimento de Hawthorne

Una de las conclusiones de varios experimentos que realizo Hawthorne, es que mediante los experimentos que realizaba a las distintas personas observo que el rendimiento de las personas tenía que ver con su conducta psicológica, en cuanto a grupos laborales, tomaba un grupo de personas y los separaba de los otros para trabajar en una área distinta, y estos se sentían con la responsabilidad de compromiso hacia la empresa.

Otra conclusión de los experimentos realizados por Hawthorne, fue donde se mostró que el incentivo-productiva, al personal los hacia esforzarse más a nivel de compromiso con la organización, implementando mayor rendimiento a nivel producto, esfuerzo de parte los miembros con la organización