TRABAJO-PLANEACION-FINAL

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CLASIFICACION

Amenaza mayor

1

Amenaza menor

2

Oportunidad menor

3

Oportunidad mayor

4

- Matriz de Impacto, MEFE

[pic 4]

IMPACTO DE LA EMPRESA

IMPORTANCIA DE LA AMENAZA

BAJA

MEDIA

ALTA

MUY ALTA

MUY ALTA

10. Aumentos de precios en los inmuebles

ALTA

13. No hay capacidad de endeudamiento para la empresa.

12.Disminución de compras de bienes raíces.

MEDIA

BAJA

11. Escasez de dinero y tasas de interés altas.

14. Disminución de búsqueda de inmobiliarias para vender y arrendar inmuebles debido a la tradición de ofertar directamente por que es más rentable para el propietario.

IMPACTO PARA LA EMPRESA

IMPORTANCIA DE LA OPORTUNIDAD

BAJA

MEDIA

ALTA

MUY ALTA

MUY ALTA

1. La seguridad percibida por el cliente frente a sus bienes

2. La empresa se enfoca al estilo de vida comercial

3. Establecer el segmento de mercado de acuerdo al nivel socio-económico.

ALTA

7. Inmuebles ubicados en zonas Comerciales

MEDIA

4. Ofrece seguridad tanto a los inmuebles como a los clientes.

5. Ubicación estratégica de la inmobiliaria

9. Conocimiento previo de leyes de acuerdo al sector

BAJA

8. Beneficios tributarios por el tipo de sociedad

6. Área de servicio orientada para atender los clientes.

ANALISIS:

Fortalezas: 0,36+0,36+0,40+0,12+0,09+0,09+0,40+0,12+0,18=2,12

Amenazas: 0,08+0,14+0,09+0,11+0,12=0,54

Peso ponderado total: Fortalezas + debilidades = 2,66

El peso ponderado total de las oportunidades es de 2,12 siendo mayor que el peso ponderado total de las amenazas que es de 0.54, por lo tanto se establece que el ambiente externo es favorable a la organización, y al tener un ponderado total de 2.66 significa que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las oportunidades que tiene la organización para poder explotarlas y adquirir una mejor posición en el mercado.

Matriz MEFI

- Departamentos o Procesos de la Empresa

[pic 5]

GERENCIAL

ADMINISTRATIVO

- Supervisión de Personal

- Capacitación e información a clientes

- Conocimiento del Mercado

- Infraestructura

- Motivación del Personal

- Productividad

- Servicio y atención al cliente.

- Información en Paginas

- Tecnología

- Capacitación del Personal

- Adquirir, almacenar y suministrar los materiales, mobiliario, equipos, artículos

- Documentación e inmuebles.

COMERCIAL

CONTABLE

- Portafolio de productos

- Nuevos inmuebles

- Venta y arriendo de Inmuebles

- Estrategias de marketing de promoción y publicidad.

- Salida de Dinero

- Controles financieros

- Informes financieros

- Entrada de dinero

- Registros contables

- pagó de nomina

- Financiamiento

- Catálogo de cuentas y guías contables.

- Importancia y distinción (Debilidades – Fortalezas)

[pic 6]

FACTORES INTERNOS DEPARAMENTO GERENCIAL (Debilidades y Fortalezas)

Fortaleza

1. Constante supervisión del personal

Fortaleza

2. Capacitación e información personalizada a los clientes que lo requieran

Fortaleza

3.Conocimiento del Mercado

Fortaleza

4. Consta de una buena organización e infraestructura de las oficinas.

Fortaleza

5. se genera y se mantiene motivado al personal

Debilidad