CAPITULO 1 EL CONTEXTO ACTUAL Y SU EFECTO EN LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

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LAS EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD

Hoy las organizaciones no están exentas de esos efectos. Están viviendo situaciones caracterizadas por presiones, niveles de competencia nunca vistos, exigencias del mercado, escasez de recursos, nivelación en la diferenciación de productos y servicios, incremento de costos en servicios e insumos, caída en la rentabilidad y problemáticas convirtiendo el clima interno en una atmósfera densa e irrespirable.

“Lo único que evoluciona por propia voluntad en una organización es el desorden, la fricción y el mal desempeño.” Peter Drucker

“Hay tres nuevas condiciones marco que deciden en gran medida sobre el éxito o el fracaso: la escasez del recurso tiempo, la escasez del recurso dinero y el aumento drástico de la complejidad” Doppler y Lauterburg

SÍNTOMAS PREOCUPANTES EN UNA ORGANIZACIÓN

*Clientes insatisfechos.

*actitudes de quienes conducen que nada contribuyen a generar un clima interno apropiado.

*Colaboradores con poco compromiso.

*Áreas trabajando en compartimentos estancos y sintiendo al otro como enemigo.

*Problemas de comunicación entre sectores, niveles y pares.

*Dificultades para trabajar en colaboración

ÁREAS FUNCIONALES

Tenemos una empresa que se parece más a un esqueleto rígido y estático a la espere de alguien que lo mueva que a una organización con vida y actividad propia

DIAGRAMA DE FLUJO

Las áreas deben operar bien internamente y además la relación entre ellos debe ser efectiva para que la organización se mantenga viva. En relación a los proyectos y desafíos, las empresas con mayores posibilidades serán las que logren aprovechar alinear la energía, el talento y la capacidad de du gente, de todos sus niveles. Recordemos que una empresa es tan eficaz y eficiente como lo son sus procesos de negocio.

SINAPSIS ORGANIZACIONAL

Este gráfico nos muestra el lugar donde suele fallar y sufrir problemas con más frecuencia la sinapsis: cuando la información pasa de un área a otra.

“El concepto de proceso supone que no solo tenemos que concentrarnos en las distinatas tareas, sino ser también capaces de unirlas”. Michael Hammmer

“Las personas ya no cuentan, como antes, con la protección de un pueblo y de una gran familia. A muchos les falta ya en su casa un mínimo de aceptación humana, seguridad, atención y calor. Están supeditados a a encontrar en el entorno laboral su hogar emocional, para así poder identificarse con la empresa y desarrollar su plena capacidad de rendimiento”. Doppler y Laterburg

LAS EMPRESAS FRENTE A SU FUTURO

Para crecer, las empresas deberán no sólo imaginar su futuro sino también construir el camino para llegar a él. El desafío pasa por percibir la oportunidad de conformar y crear ese futuro en lugar de limitarnos a reaccionar, a alas grandes fuerzas del mercado. Las empresas deben realizar un nuevo contrato psicológico / emocional con sus integrantes. Cada persona debe realizar un nuevo acuerdo emocional y afectivo con su compañía. Cada persona debe descubrir su sentido y su trascendencia dentro de su organización y la organización debe encontrar el camino y la forma para que esto suceda.

TEOREMA DE BELL

Fue propuesto por J. S. Bell (suizo) en el año 1964 y confirmado por Alain Aspect en la Universidad de París

. Henry Stapp de la Universidad Berkeley en un informe financiero afirmaba que Bell es el descubrimiento más profundo de la historia de la ciencia. El teorema de Bell prueba que , de hecho, el mundo es fundamentalmente inseparable. Siguiendo este enfoque una compañía también puede ser entendida como un campo de influencia generador de fuerzas que estructuran espacios de comportamiento. Cualquier integrante desde cualquier lugar ejerce influencia sobre el todo está interconectada. Esto nos abre posibilidades de protagonismo y actuación de las que debemos ser muy concientes.

BIBLIOGRAFÍA

Franchi, R. R. (2009). Organizaciones que viven y organizaciones que funcionan: trascendencia del liderazgo en la vida organizacional. Buenos Aires, AR: Editorial Nobuko. Retrieved from http://www.ebrary.com CAPITULO I