Caso laboratorio.

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A mediodía se reunió con “su gente” y les refirió el asunto con toda la crudeza que pudo, tal cual se lo plantearon, sin maquillajes. Él no dio su opinión, quería palpar la reacción de la gente, era una prueba.

- “Ingeniero, en todas las minas que conozco se hace lo mismo”, comentó Condori, “pero desde que usted vino empezamos a respirar un aire diferente, . . . y ahora . . .”. Elifio Condori era el más antiguo del laboratorio, tenía 25 años allí, había empezado como cuarteador y fue aprendiéndolo todo hasta llegar a ser el jefe de Vía Húmeda y, además, el responsable de, justamente, esos reportes; se las sabía todas. Antes pensó que las cosas eran así pero con la llegada de Asmat empezó a ver diferente y sentirse orgulloso de su trabajo; para él, aceptar la insinuación del súper significaría un retroceso.

En el laboratorio se sentía esa mañana un aire raro, algo pesado pero con la sensación de que se venía una liberación.

- “Pero estamos con usted ingeniero, en todas”, terminó Condori. El mochero se había ganado el respeto de su gente y eso no lo podía perder.

- “Si usted se va nos vamos todos”, agregó el encargado del control de reactivos, un limeño criollo que llegó como futbolista y se quedó.

- “Hay que tomar las cosas con calma, no nos apresuremos; vamos a esperar; pero, los informes que salgan de aquí serán los auténticos, eso no es negociable; no vamos a aceptar presiones, así vengan de don Pedro; aquí no vamos a engañar a nadie; perderíamos el respeto por nosotros mismos”. Lo había dicho, pero tenía sus dudas, esas muestras de lealtad sentía que eran sinceras pero al final se saldría imponiendo el instinto de sobrevivencia. ¿Dónde irían a trabajar si se iban? ¿A otra mina? Si en todos lados se hacían las cosas así.

Asmat había sido contratado directamente por el gerente de la empresa don Peter Paucar; él creía que esos asuntos de personal no podían delegarse. La contratación de Asmat había sido una sorpresa para el ‘super’; hasta ese momento él aprobaba las contrataciones que hacía Personal. Esta vez ni le consultaron; un lunes se encontró de sorpresa con Asmat que venía con una carta del gerente.

Antes de decidirse por Asmat, que era uno de los tres finalistas de una selección cuidadosa, Paucar conoció a sus familias, consultó a los profesores de la universidad y hasta averiguó los antecedentes escolares; investigó concienzudamente y tomó la decisión. Pedro Paucar creía que la tarea de contratar personal –sea cual fuere el nivel– era indelegable, más importante que decidir una inversión de capital. Para él, el puesto del laboratorio era como el de un auditor, y se encargó personalmente de la tarea.

Al día siguiente, el ‘super’, tempranito, pidió los resultados de la semana, estaban tal cual. Salió dando un portazo.

- “Ingeniero, y si ha sido una prueba que le están haciendo para ver si usted es confiable”, le espetó uno de los ayudantes. Todos lo miraron. Ni el que la hizo se creyó la pregunta, pero, querían aferrarse de algo.

- “Todo puede ser, pero, nosotros estamos obligados a actuar con la mayor profesionalidad posible”. Es una prueba para nosotros y debemos salir con buenas notas.

El ‘súper’ se había dado cuenta que la gente del laboratorio estaba enterada de la conversación y eso le contrarió y entendió que había perdido la partida; se acordó que Asmat había sido contratado directamente por el gerente y sospechó que se había metido en una trampa. Pero, el ‘nuevo’ se había ganado un enemigo; y quizás no sólo uno; Asmat se había atrevido a desafiar una cultura; desde ese día se podría encontrar solo, tendría que hilar muy fino.

Al día siguiente, Paucar informó que subía para verificar, entre otras, toda la historia de recuperaciones y premios, había empezado a sospechar que algo andaba mal al comparar las recuperaciones con Asmat y las anteriores, y así se lo hizo saber al Súper.

La noticia vino con una decisión de cambio en las relaciones de organización. El laboratorio reportaría directamente al gerente, pues, en la anterior configuración el Súper era juez y parte. Algo que le hizo sospechar fue la exactitud de los partes de recuperaciones, todas eran iguales, como mandadas a hacer, fue una de las razones de contratar a Azabache directamente sin intervención del Súper. Otro cambio fue que cualquier decisión sobre Personal tenía que ser aprobada por el gerente. Se había constituido un Tribula de Honor que recomendaría al gerente todas las decisiones sobre personal.

Las nuevas disposiciones cayeron como una bomba en el campamento, trastocaba todo lo anterior, en el caso de los informes las cifras sufrirían un saludable sinceramiento. En el caso del personal, la autoridad absoluta del súper se vería limitada. La primera reacción del establishment del campamento fue de terror, pero al ir asentándose las emociones cada cual empezó a ver que los cambios favorecerían a todos. El sinceramiento acabaría con el relajo de arreglar todo adulterando cifras. Ya no se cometerían algunos flagrantes abusos con el personal derivados de una autoridad sin frenos. La primera idea de hacerle la trampita[1] a Azabache fue perdiendo viada, no resultaría como aquella vez.

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