.DICCIONARIO DE COMPETENCIAS CORPORATIVAS EN LA EMPRESA FILIAL DE LAFAYETTE GEOMATRIX

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Para evidenciar si los jefes de área expresaban lo mismo se realizó una entrevista, orientada a establecer contacto directo con ellos que permitió tener una gran fuente de información.

Todo ello permitió comprender que se requiere trabajar en un Diccionario de competencias corporativas en la empresa filial de Lafayette Geomatrix que se encuentra ubicada al frente de la misma.

4. OBJETIVOS

4.1. OBJETIVO GENERAL

Diseñar y estructurar un diccionario de competencias corporativas como contribución al buen desarrollo de las labores del talento humano de la empresa Geomatrix con el fin de generar una mayor competitividad empresarial

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Definir las competencias corporativas específicas de los diferentes roles de trabajo de la empresa Geomatrix

- Elaborar diccionario de competencias corporativas para la empresa Geomatrix

5. MARCO DE REFERENCIA

Marco Institucional

5.1. LAFAYETTE

Lafayette es una empresa fabricante de textiles, fundada a principios de los años cuarenta en el barrio Samper Mendoza, era una pequeña fábrica conformada por 22 telares manuales, 30 empleados y un inmenso positivismo. Hacia los años 50 Lafayette adquiere su primer lote y su primera máquina estampadora, con lo que aseguro un futuro promisorio dentro del sector textil.

Debido a la saturación de las telas populares en el mercado, a mediados de los años cincuenta la empresa replanteo con éxito su estrategia de producción y mercadeo, lo cual representó estabilidad financiera y un reconocimiento por parte del sector textil y de los compradores en general quienes preferían telas fabricadas por Lafayette.

Hoy Lafayette con más de 65 años de experiencia, está ubicada en la ciudad de Bogotá. Actualmente cuenta con más de 2.000 trabajadores, 3 plantas de producción, 13 puntos de fábrica, de los cuales 8 están en Bogotá. (Moreno & Sánchez, 2011)

A finales de 2006 se crea la planta Geomatrix, encargada de la producción de material geosintetico, utilizado en proyectos civiles, tales como obras de infraestructura vial, aeroportuaria, ferroviaria, marina, fluvial, urbana, industrial y ambiental, entre otros.

Lo que le ha permitido optimizar cada etapa del proceso productivo, manteniendo los mejores estándares de calidad y velando por el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de su equipo humano. (Lafayette, 2016)

5.2. GEOMATRIX

Con más de 70 años de tradición en la industria textil, se crea por escisión Geomatrix S.A.S con 14 años de experiencia en la industria de Geosintéticos, donde aprovechando el conocimiento de la utilidad de los materiales Geo sintéticos, desarrolla y posiciona en el mercado su propia línea de productos al servicio de la ingeniería, enfocándose a retos tecnológicos de innovación al futuro.

Geomatrix es el único fabricante colombiano especializado exclusivamente en materiales Geosintéticos. Gracias a su experiencia, a su alto conocimiento en soluciones de ingeniería con Geosintéticos y a la calidad de sus productos, ha logrado tener reconocimiento en el mercado y participar en los proyectos más importantes a nivel internacional.

En su fábrica en Bogotá (Colombia) se producen, bajo un proceso verticalmente integrado, Geotextiles, Geomallas, Formaletas Textiles, Geocontainers, Geodrenes, Geoesteras, Tubos geotextiles y Mantos para control de erosión. Estos materiales son usados en su mayoría para aplicaciones en pavimentos, geotecnia, hidráulica y ambiental. (Geomatrix, 2016)

Marco Conceptual

5.3. COMPETENCIAS CORPORATIVAS

Para entender que son competencias corporativas la importancia que tiene en el proceso de selección y su impacto a nivel organizacional primero que todo tenemos que definirlas y estas son todas aquellas habilidades, cualidades, conocimientos, actitudes y valores que le permiten al colaborador tener un desempeño superior en cualquier puesto de trabajo, que pueden ser medidas y controladas. (Uribe, 2016)

5.3.1. Que son las competencias corporativas:

Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas definidas por la organización, y cuya principal regla de diseño y gestión es que deben ser poseídas por todos los miembros que la componen independientemente del cargo que ocupen, ya que al tenerlas y desarrollarlas contribuyen sustancialmente al éxito y la productividad organizacional. Normalmente este tipo de competencias reflejan los valores de la organización, las pautas de conducta, de servicio y/o gestión que conllevan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. (Leal, Gutierrez, Patarroyo, & Pérez, 2016)

Las competencias corporativas son los comportamientos que caracterizan a los empleados de una Empresa y que van a garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización. Se requiere de competencias corporativas para garantizar el cumplimiento de los objetivos.

Hay 3 competencias corporativas muy importantes en toda Empresa:

- Logro: Es la capacidad de realizar el trabajo de forma oportuna, ágil y efectiva.Se obtiene a partir de la suma de los valores de “Agilidad” y “Orientación al resultado”.

- Buen Servicio: Es la capacidad de enfocarnos en satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Se obtiene a partir de los valores de “Foco en el cliente” e “Innovación”.

- Colaboración: Es la capacidad de realizar el trabajo con otros compañeros y conformar equipos de trabajo. Se obtiene a partir de los valores de “Trabajo en equipo” y “Responsabilidad Social”.

Las “estrategias corporativas” son importantes para una Empresa porque le permiten:

- Obtener mejores resultados: Porque son los “valores en acción”, es decir, las habilidades, destrezas y aptitudes que permiten alcanzar las metas propuestas.

- Contribuyen a la consecución de la Estrategia de la compañía.

- Con estas competencias corporativas se pretende desarrollar las habilidades organizacionales que permiten alcanzar mejores resultados donde el servicio sea el gran diferenciador.

- Las competencias