RESUMEN DEL CAPITULO 1, CADENAS DE SUMINISTRO DEL SIGLO XXI

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CAPACIDAD DE RESPUESTA

Es útil contrastar la práctica empresarial tradicional o predictiva con el modelo empresarial reactivo basado en el tiempo. Se crean estrategias importante en la administración contemporánea de una cadena de suministro.

Modelo empresarial predictivo: Se basa en prever la demanda de los clientes en el futuro.

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Modelo empresarial reactivo: Busca reducir o eliminar la dependencia en las predicciones mediante una planeación conjunta y un rápido intercambio de información entre los participantes de la cadena de suministro.[pic 3]

Aplazamiento: Las estrategias y prácticas de aplazamiento sirven para reducir el riesgo previsto en el desempeño de la cadena. Son comunes dos tipos de aplazamiento:

- Aplazamiento de fabricación o de formación.

- Aplazamiento geográfico o logístico.

ASPECTOS FINANCIEROS

Una rápida se traduce en menos inventario y menor necesidad de distribución. Para los clientes más rápido significa que se requiere menos capital de trabajo para apoyar las operaciones de la cadena de suministro.

Conversión de efectivo a efectivo: El tiempo requerido para convertir la materia prima o las compras del inventario en ingresos por ventas se denomina conversión de efectivo a efectivo.

Minimización del tiempo de residencia: Se refiere a la cantidad de tiempo que un artículo permanece inactivo y el tiempo requerido para que cumpla su misión en la cadena suministro. La capacidad de reducir la inversión en el inventario y el activo relacionado es un beneficio colateral de reducir el tiempo de residencia y el costo logístico asociado.

Rotación del efectivo: Es también denominada rotación libre del efectivo y consiste en reducir el activo general comprometido para el desempeño de la cadena de suministro

GLOBALIZACION

Actualmente la globalización juega un papel muy importante en el mundo de los negocios, se ha estimado que el 90% de la demanda de productos, no es atendida por un suministro local. Los países cada vez se vuelven más interdependientes.

- El mercado global es importante para contratar estratégicamente materia prima y componentes.

- Se tienen significativas ventajas de mano de obra al establecer operaciones en el extranjero.

- Existe una legislación fiscal favorable que hace muy atractiva la realización de operaciones de valor agregado en países específicos.

TRANSFORMACION DIGITAL DE LA EMPRESA

Esto ocurre en la década del siglo XXI en donde se inserta al mundo del comercio la era digital y con él la transformación digital de la empresa (DTB). Esta comprende la reinvención y el posicionamiento de las operaciones, los procesos y las relaciones empresariales para explotar por completo la información tecnológica y así facilitar la colaboración en una cadena de suministro con el fin de alcanzar niveles sin precedente de excelencia operativa.

El creciente alcance de internet proporciona un sistema de información que puede remplazar la tradicional comunicación de uno a uno, uno a varios o varios a uno mediante una conectividad de varios a varios basada en la web.

El potencial de la transformación digital de la empresa s la distribución sincronizada de la información y el conocimiento a través de la cadena de suministro. También es el modelo avanzado que realiza la transición de la era industrial a la era de la información.