ANTECEDENTES INDITEX
Enviado por monto2435 • 17 de Enero de 2018 • 1.086 Palabras (5 Páginas) • 347 Visitas
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Zara suele solo usar franquicias en países pequeños de alto riesgo en los que se concentra mayormente es en los de gran impacto descuidando mucho a los países de alto riesgo por su baja economía.
Zara ha tenido dificultades con la venta de ropa dentro de países como México ya que los ingresos son mas bajos y la cultura es mucho mas diferente que los de su país originario España por lo que en México solo se enfoca en la clase media alta perdiendo una gran cantidad de venta para la población.
SOLUCIONES
Zara adopto un sistema que le permite llegar de forma rápida , barata y a la moda a los clientes asi brindándoles la satisfacción a todos sin descuidar ningún detalle y dando valor a la moda / precio.
Se brindo una oportunidad de empelo en un lugar como Galicia en donde la ropa no solamente no se vendía del todo bien sino que era de las17 provincias mas pobres.
La coordinación entre las cadenas se habían deliberadamente pero aumentado una cantidad significativa , sobre todo en las áreas de bienes raíces y expansión.
En 2001 Ortega vende INDITEX en un 26 % a la bolsa de valor , esta inversión tuvo tanto éxito que convirtió a Ortega en el hombre mas rico de España brindándole un rendimiento de 6,000 millones de euros
Inversiones en logística de manufactura y tecnología de la información incluyendo la introducción de un sistema de manufactura y justo a tiempo.
El are de investigación de Zara se mantiene constantemente informándose sobre los cambios de moda y rápidamente hacen pedidos proveedores internos y externos.
La producción de Zara tuvo tanto éxito en la Moda de alcance rápido que se logran producir aproximadamente 11,000 artículos diferente al año lo que es el triple que su competencia.
La efectividad y rapidez de la distribución de Zara que se logro obtener atreves de su estrategia de moda rápida ha hecho que tan solo para modificaciones tarden 2 semanas en hacer llegar de planta a plaza el producto y 4 .5 semanas para el diseño y entrega de nuevos productos.
Los consumidores y compradores de la marca de ropa Zara se percataron de que la moda en oferta de Zara tenia un corto plazo por sus grandes demandas y por la calidad que el cliente obtenía lo cual Zara uso como estrategia este factor para asi poder tener un flujo de almacén mas rápido que las demás empresas lo cual causo un gran impacto al comprador ya que se debía tener el producto rápidamente porque este ya no saldría en oferta de nuevo.
Zara no usa almacen ya que usa un programa estratégico mejor conocido como “In and Out” con el objetivo de no tener almacenado inventario que no se esta en venta y asi reduce sus gastos en almacén.
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