Coste logisticos grupo inditex

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producto como suma de lo que se ha consumido en el proceso productivo y por tanto se asignan de forma directa al producto como por ejemplo; materia prima ,mano de obra directa que se relaciona directamente con la fabricación del producto .

Para los costes indirectos no se encuentra una asignación evidente a los productos elaborados son los consumos de determinados factores necesarios para la explotación que no pueden asignarse de una forma directa al producto sino que necesitan de un reparto para poder asignarse a cada producto por ejemplo mano de obra indirecta, amortizaciones ,servicios exteriores, asesoría y los demás servicios en outsourcing .

Por otra parte si podemos relacionar los costes con el nivel de actividad se pueden clasificar entre costes variables y costes fijos.

Los costes variables son los que varían según el nivel de actividad de la empresa y están relacionadas con el grado de utilización de la capacidad productiva como pueden ser la materia prima entendiendo materia prima el consumo de los materiales al coste de adquisición que se incorporan al proceso productivo además de otros suministros.

Por su parte los costes fijos no se modifican según el nivel de actividad y de ventas. Son considerados como cargas de estructura, es decir, proviene de las decisiones adoptadas para proporcionar los medios necesarios para obtener productos y servicios como por ejemplo instalaciones ,maquinaria ,edificios .

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Re: Inicio Caso Práctico Colaborativo Asignatura 1

de Nayara San Salvador Moreno - sábado, 7 de noviembre de 2015, 20:37

Ventajas del just in time. -> Nayara

Le permite mantener reducidos niveles de stock. La ropa no se almacena, sino que rota entre las diferentes tiendas. Esta fórmula permite ahorrar en costes fijos característicos de los almacenes o los centros de distribución así como aumentar la productividad

Le permite adaptarse a la demanda en plazos muy cortos. Ofrece al mercado productos de plena actualidad: si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito aprovechando así toda la mercancía.

Esto dota a la empresa de gran capacidad para generar nuevos diseños y amoldarse a los cambiantes gustos de los consumidores. Produce la cantidad necesaria, en el momento idóneo, en el lugar oportuno y siempre con la calidad requerida. Produce sólo lo que se va a vender a corto plazo y, así, no arriesga.

El control y la rapidez del proceso, diseño-fabricación-distribución, es un aspecto clave de su éxito. En tan solo 15 días sitúa su producto en el mercado doméstico y en 20 días en el mercado internacional.

En cuanto a las tiendas, su interior es el clásico de las empresas que aplican el método justo a tiempo: muy poco espacio para el almacén y productos a la vista del cliente. Así se aprovecha al máximo el valor del metro cuadrado, pudiendo ubicar las tiendas en las principales calles de las ciudades. Con este sistema las tiendas disponen de un stock mínimo de mercancías, reduciéndose así también los costes de almacenamiento e inventario. Los riesgos de ruptura de stock en la tienda son mínimos porque desde el centro logístico se envías mercancías a todas las tiendas, al menos, dos

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