CASO WINTEL COOPERACION O CONFLICTO

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2. Intel Capital: Con el fin de organizar las actividades inversoras de la compañía, la dirección creó Intel Capital (IC) para coordinar dichas actividades. La asociación entre Intel y una sociedad de inversiones solía durar tres años. La nueva empresa recibía ayuda económica y se beneficiaba de la optimización tecnológica gracias a la relación con los ingenieros de Intel, a la asociación empresarial con Intel y a las relaciones con las otras sociedades de IC. Además, las empresas se beneficiaban de una gran publicidad internacional, gracias a la red mundial de clientes de Intel presente en 32 países.

3. ProShare. Una de las mayores inversiones de Intel en tecnologías complementarias, a mediados de los noventa, fue ProShare, un sistema de videoconferencia de sobremesa diseñado para ofrecer una comunicación multimedia en tiempo real en el PC.

¿Cuál era el papel de los vendedores independiente de software y hardware de Intel?

Intel intentaba por todos los medios que los vendedores independientes de software crearan aplicaciones para sus procesadores más avanzados. Para Intel era muy importante que existieran nuevas aplicaciones en las que demostrar la capacidad de rendimiento de sus microprocesadores, con el fin de que los consumidores y las empresas tuvieran una necesidad imperiosa de pasarse a estos microprocesadores más potentes.

¿Describa a Bill Gate?

Microsoft 1975-19953

Un alumno muy competitivo que había dejado sus estudios sin acabar en Harvard, fundó Microsoft en Redmond, Washington, junto con Paul Allen, un antiguo compañero del instituto. Los dos amigos habían estado trabajando juntos programando ordenadores desde los 14 años.

En 1975, Bill Gates, un alumno muy competitivo que había dejado sus estudios sin acabar en Harvard, fundó Microsoft en Redmond, Washington, junto con Paul Allen, un antiguo compañero del instituto. Los dos amigos habían estado trabajando juntos programando ordenadores desde los 14 años, y juntos planearon también el ambicioso objetivo de su empresa: «Poner un PC en cada mesa y en cada hogar, que funcionara con software de Microsoft». Más tarde, Microsoft suministró el MITS Altair 8080, el primer microordenador con BASIC (código de instrucciones simbólicas de uso universal para principiantes), uno de los primeros y más sencillos lenguajes de programación de alto nivel. En los años siguientes, Microsoft siguió creciendo gracias a BASIC, pero su primera gran oportunidad no se presentó hasta 1980, cuando IBM empezó a desarrollar su propio ordenador personal y necesitó un sistema operativo. Gates sabía perfectamente que casi con toda probabilidad el sistema operativo de IBM se convertiría en el estándar del sector de los microordenadores.

IBM consideró tres sistemas operativos alternativos. La opción presentada por Microsoft era MS-DOS, un sistema operativo que Gates había adquirido y remodelado para que funcionara exclusivamente con microprocesadores de Intel. El equipo de Microsoft tenía una visión muy práctica de la naturaleza de su negocio: el valor del sistema operativo era sólo igual de importante que las aplicaciones de software que facilitaba. Por ello, Gates trabajó de manera intensiva con el fin de reunir un número suficiente de empresas independientes de software para desarrollar una familia de productos que funcionara con MS-DOS, con la esperanza de inclinar así la decisión de IBM. El esfuerzo valió la pena, ya que MS-DOS se convirtió en el pilar del ordenador personal de IBM. En 1984, MS-DOS había conseguido un 85% de cuota de mercado, con unas ventas de más de 100 millones de dólares. En 1986, Gates sacó la empresa a bolsa, y en un año consiguió triplicar su valor bursátil, convirtiéndose en multimillonario a los 31 años (véanse los Anexos 7 y 8).

Tras el éxito del lanzamiento de DOS, Microsoft intentó crecer más allá de los sistemas operativos, con productos de interconexión, entre los que se incluían varias aplicaciones para DOS; sin embargo, la mayoría de estos esfuerzos fracasaron. En el mercado de servidores para ordenadores, por ejemplo, Microsoft perdió ante Novell. En el mercado de ordenadores de sobremesa surgieron miles de vendedores independientes de software, ansiosos por vender aplicaciones. La primera «killer apps», o aplicación rompedora para PC (aplicaciones que todo el mundo quiere), no fue de Microsoft, sino el Word Perfect de Lotus. La competencia era muy dura y la empresa se ganó una desafortunada fama de tener productos de imitación de peor calidad. Los expertos del sector decían que nunca había que comprar un producto de Microsoft si se llamaba «1.0». Durante esa época, Microsoft invirtió en el desarrollo de un sistema operativo totalmente nuevo en colaboración con IBM, llamado sistema operativo OS/2. Además, la empresa decidió crear aplicaciones para Apple, que en los primeros años estaba marginada por los otros vendedores de software independientes. Esta decisión estratégica convirtió a Microsoft en el proveedor dominante del procesador de texto y la hoja de cálculo de Macintosh.

¿El negocio de los sistemas operativos de Microsoft?

Aprovechando la experiencia lograda mientras trabajaba con la interfaz de usuario gráfica de Apple, Microsoft presentó ya en 1984 su primera versión de Windows, un entorno operativo basado en gráficos que funcionaba sobre MS-DOS. Esta primera versión era lenta y gráficamente pobre, pero en los años siguientes salieron nuevas versiones de este sistema operativo que demostraron unas prestaciones y eficacia mejores. En 1990, Windows 3.0 tuvo un éxito enorme en el mercado de ordenadores personales, y se convirtió en la interfaz preferida de los PC compatibles de IBM. Junto con su sucesora, la versión 3.1, ambas interfaces proporcionaban a los usuarios una compatibilidad retroactiva casi perfecta con la base instalada de programas DOS. Inicialmente se vendió en comercios minoristas como una actualización de DOS, a un precio recomendado de 100 dólares37. Windows 3.1 funcionaba exclusivamente con arquitectura Intel, y llegó a tener más del 85% de cuota en el mercado mundial de ordenadores personales.

¿Cuál era el precio de cada de PC de Microsoft?

A medida que las ventas de ordenadores personales fueron creciendo, los fabricantes de equipos originales empezaron a preinstalar tanto DOS como Windows en los ordenadores, duplicando de esta manera los ingresos obtenidos por Microsoft con los sistemas operativos por cada PC vendido. El precio obtenido por Microsoft por ambos sistemas era de unos 30 dólares