Ensayo Argumentativo del Libro, ¿Cómo Administrar su Tiempo?

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Ayer es un cheque cancelado

Mañana es un pagare

Hoy es efectivo disponible, ¡úselo!”

Este capítulo lo invita a usted a identificar sus supuestos acerca del manejo del tiempo. ¿Hasta qué punto son ellos sus convicciones propias, conscientemente adoptadas y sostenidas? Es posible que encuentre que algunos son supuestos más o menos inconscientes, recogidos de nuestra historia y cultura comunes, dado que heredamos una tradición. Entender esa tradición y aprovechar sus fundamentos es una ayuda.

Al pasar la vida vamos teniendo un significado distinto del tiempo, en sentido más importante.

En este capítulo también nos habla de la evolución del reloj y como este ha intervenido con el paso de los años.

El tiempo comercial (el tiempo es dinero) nos dice John Adair, porque es importante en la mañana tomarse 5 minutos para pensar que es lo que se quiere hacer en el día, medir el tiempo que se llevara cada tarea, este es un modo para saber qué quieres hacer y cuanto rato te llevaras realizando cada tarea.

Capitulo 2. Problemas comunes de tiempo

“Mire al espejo y vera al mayor depredador de su tiempo. Mientras que uno no enfrente esta realidad, pocos serán los `problemas personales de tiempo que pueda superar, si es que puede superar alguno.

Irónicamente, los que más pecan en este sentido suelen ser aquellos que parecen trabajar más duro y por más tiempo. Aunque se vean muy ocupados, ellos no son efectivos. No manejan bien su tiempo”.

El caso del hombre moroso

El caso del delegador deficiente

El caso del mal administrador de oficina

El caso del presidente Inefectivo

El caso del entrenador no dirigido

El manejo del tiempo, un desafío personal

Tiene como finalidad ayudar a identificar algunos de los mayores problemas de tiempo, suyos y de otras personas y sus causas.

En este capítulo también se menciona que la noche pasa más lento que el día a la hora de realizar alguna tarea importante. Cuenta unas historias que están relacionadas con el paso del tiempo.

(El caso del Hombre moroso) es de un hombre que siempre posponía las cosas para el dia siguiente el cual nunca era verdad y nunca llegaba.

El siguiente era (El caso del Delegador Deficiente) habla sobre un hombre llamado Tom Saunders era una persona que nunca tenía tiempo para realizar ninguna tarea fuera de su trabajo y solo esto cuenta en su vida.

El otro se llama (el caso del mal administrador de oficina) en este no nos habla mucho del tiempo solo de un hombre el cual era un mal administrador que no sabía organizar su trabajo comenzaba a realizar varias tareas pero nunca era capaz de finalizar alguna de ellas, nos cuenta esta historia como este hombre Henry Wilson aprende a ser un buen administrador.

Las mencionadas arriba fueron una de las principales historias más importantes de este capítulo, las demás son:

El caso del entrenador no dirigido

El manejo del tiempo un desafío personal

Capitulo 3. Desarrollo de un sentido personal del tiempo

“Si me preguntaran que cosa en particular puede hacer un ejecutivo, que verdadera y rápidamente lo haga más efectivo, y que lo haga lograr más y disfrutar de lo que está haciendo, yo diría: cerciorase de saber en qué se le va el tiempo. No dependa de la menoría, pues es traicionera”.

Como llevar un registro de control del tiempo

“Para tal propósito, se puede utilizar una agenda grande de escritorio, una página por cada día, u hojas de papel rayado. Busque un formato que le resulte cómodo.

Revise y reflexione

“Después de registrar sus resultados en la formo expuesta anteriormente, debe llevar a cabo una revisión rigurosa de cómo está empleando el tiempo. Aquí formularemos una serie de preguntas que usted ya debe poder contestar:

¿Las asignaciones de tiempo reflejan sus prioridades? ¿Está empleando el grueso de su tiempo en las funciones claves o en las responsabilidades esenciales de su trabajo?”

¿Qué sucede con el tiempo de un gerente?

“Los gerentes tienden a trabajar muchas horas, incluyendo documentos que tramitan en casa, reuniones de negocios y eventos sociales relacionados con la empresa. Las horas se multiplican en los niveles mas altos, aunque para que quienes ocupen cargos bien definidos, como por ejemplo los contadores, el día hábil tiende a ser más corto. En su trabajo, los gerentes están muy ocupados. Un gerente de primera línea atendió más de 300 asuntos diferentes en un día, y descanso solo un minuto en una jornada de ocho horas. ¡Tal vez sabía que estaba observándole!”

En este capítulo habla sobre, que uno no puede manejar el tiempo, pero si puede examinar en forma objetiva y realista como se puede llegar a manejar.

La sugerencia clave de este capítulo es de aprender a llevar un control diario del tiempo, llevar un registro de la forma que usted está gastando su tiempo.

Se realizaron encuestas a varias personas para saber cómo o de qué manera trabajan su tiempo y la mayoría respondió: muchas horas de trabajo, imposible alcanzar las metas intermedias de tiempo y los plazos finales trabajo excesivo y familias descuidadas (un refrán común es que el día no tiene suficientes horas) sencillamente no saben en que se les van las horas.

Capitulo 4. Como identificar Metas a largo plazo

“Imagine que esta caminado a través de unas colinas, puede ver objetos muy claramente en el primer plano y estar pronto frente a estos. Hay un plano medio que esta menos cerca, y también un plano lejano, quizá una serie de colinas más altas. Esta analogía es aplicable a la vida y el trabajo”.

Planeación de la vida en perspectiva

“El entusiasmo actual por la planeación de la vida, establecer metas estratégicas