LIDERAZGO TRASNFORMACIONAL

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Paralelamente se ha de fomentar el espíritu de grupo en los equipos que dependan de nosotros, y hacer sentir a las personas que los forman, que pertenecen a algo. Algo destinado a hacer cosas grandes por, y para los demás.

"los problemas, cambios, inseguridades, y organización flexible llaman a líderes con visión, seguridad, y determinación que pueden mover a los subordinados para hacerse valer y unirse con entusiasmo en esfuerzos de equipo y metas organizativas compartidas" Bass (1994)

La inspiración y motivación ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas:

- Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas.

- Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro.

- Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en el de toda la organización.

- Influencia idealizada

El factor más importante del liderazgo, un líder carismático con éxito no necesariamente será un líder capaz transformar la organización depende como sepa manejar su carisma ante los demás. Los seguidores depositan su confianza en cada líder transformacional teniendo en cuenta que estos tienen una misión y visión Los líderes que presentan influencia idealizada son capaces de obtener el esfuerzo extra requerido de los seguidores para lograr niveles óptimos de desarrollo y desempeño.

Las características de los líderes carismáticos transformacionales:

- Tienen alta autoestima, despliegan completa confianza en sus capacidades y convicciones.

- En cuanto a la expresión verbal, hacen uso de verbos que indican acción, mensajes simples, pausas cortas entre frases y reiteración en sus discursos.

- Su tono de voz es comprometido y cautivante

- Tienen un fuerte sentido del deber y de la responsabilidad, siendo capaces de dirigirse internamente.

- Entregan estructura a los problemas para que sean más fácilmente comprendidos.

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El liderazgo transformacional cuenta con caracteristicas que son beneficiosas entre ellas se encuentran la motivacion de los empleados, cuando mayor es la motivacion mayor la proactividad de cada seguidor; la valorizacion de los individuos se debe tratar a cada persona con dignidad y sobre todo darle la oportunidad de tener una vision hacia el futuro; se deposita la confianza, no hay presion para ir por los objetivos asi sea a corto plazo; un lider transformacional sabe esperar el tiempo que sea necesario para que los resultados sean los esperados impulsando la participacion de cada uno sin tener ningun riesgo y poder llegar al éxito sabiendo lidiar con cada descontento o inconveniente que se presente.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Ventajas

- Favorece el ámbito social

- Facilita herramientas de aprendizaje y capacitación

- No piensa en la rotación

- El líder siempre da el ejemplo

- Desarrollo de habilidades sociales

- Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios.

Desventajas

- Se confunde la confianza con el abuso

- Resultados visibles a largo plazo

- No todo líder es transformador

- Se da por entendido que todos los empleados se encuentran motivados cuando no es así.

El líder transformacional logra que sus seguidores entren en razón para que se pueda llegar a un mismo objetivo teniendo en cuenta las características y los componentes planteados, consigue además que los individuos formen su entorno de confianza y estén motivados para llegar más allá de lo que se les está planteando y de lo requerido, en la gran mayoría de los casos el liderazgo transformacional se construye sobre un liderazgo transaccional y normalmente el líder transformacional necesita de otros líderes transaccionales para llegar a la meta propuesta. Es decir que estas dos clases de líderes no son excluyentes sino complementarios.

Bibliografia

- Bass, B., & Avolio, B. ( de 1993). Transformational Leadership and organizational culture. Obtenido de Public Administration Quarterly, 17, p. 112-121

- Gómez-Rada, C. (2002). Liderazgo: Conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos Hispanoamericanos de Psicología Vol. 2, No. 2., 61-77.

- http://redshoemovement.es/liderazgo-transformacional-definicion-caracteristicas-efectividad/

- Bass, B. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.