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Marco teorico Diagnóstico de necesidades de capacitación

Enviado por   •  20 de Diciembre de 2018  •  739 Palabras (3 Páginas)  •  518 Visitas

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Los propósitos de la capacitación son los siguientes:

- Crear, difundir, reforzar, mantener y actualizar la cultura y valores de la organización

- Clarificar, apoyar y consolidar los cambios organizacionales

- Elevar la calidad del desempeño

- Resolver problemas

- Habilitar para una promoción

- Inducción y orientación del nuevo personal en la empresa

- Actualizar conocimientos y habilidades

- Preparación integral para la jubilación (Aguilar, 2004)

La capacitación es un medio formidable para encauzar al personal de una empresa logrando una auténtica automotivación e integración. (Siliceo, 2003)

Los instrumentos utilizados para la planeación de la capacitación son los siguientes:

- Cuestionarios de evaluación de conocimientos

- Escala estimativa de actitudes

- Plan de vida y carrera

- Evaluaciones sobre el desempeño

- Estudios sobre la organización y sus métodos de estudios de trabajo.

- Pruebas psicológicas

- Revisiones sobre el desempeño de los supervisores

- Información sobre el desempeño de los trabajadores. (García, 2014)

Adiestramientos

El adiestramiento tiene una finalidad específica dentro de la industria, tiene que suministrar experiencias que desarrollen o modifiquen el comportamiento de los empleados y que al realizar su trabajo sea productivo para los objetivos de la organización. (Trosino, 2006)

Es el conjunto de procedimientos formales que una empresa utiliza, para facilitar el aprendizaje de sus empleados, de forma que su conducta resultante contribuya a la consecución de los objetivos y fines de la empresa. (Gelabert, 2007)

El adiestramiento no solo debe de ser para el personal de nuevo ingreso, debido a que cada cambio de método en la producción y cada nuevo producto exigen algún tipo de esfuerzo de adiestramiento. (Ulrich, 1999)

El adiestramiento está encaminado a la enseñanza de habilidades y destrezas para que el trabajador desempeñe con mayor eficiencia y seguridad su actividad encomendada dentro de la empresa. (Aguilar, 2004)

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