MARCO TEORICO ANTECEDENTES HISTORICOS.

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Los cambios en las empresas se da por los avances de la ciencia, la tecnología las comunicaciones y otros factores por los cuales se ven obligados aceptar, porque estas innovaciones son de gran importancia para el progreso de la empresa, es necesario que todo el grupo cambie y que se siga innovando, muchas veces también otra causa de la resistencia es que es un obstáculo en el camino que el trabajador se ha fijado para satisfacer sus necesidades.

La resistencia no siempre se da ante un cambio, en ocasiones estos son aceptados si las personas que están implicadas, trabajan juntas lo que hace que la confianza que existe en el grupo haga que el cambio ocurra de forma natural, los cambios que se producen y tienen como respuesta una resistencia, lo que se puede realizar es que las personas que están en contra trabajen en el cambio para que conozcan sus beneficios.

No se podrá eliminar nunca del todo la resistencia al cambio de parte de todos los trabajadores por la inseguridad que provoca, por lo que se les debe dar la oportunidad de participar y de planear los cambios antes de que sean introducidos en la empresa.

TEMA: El cambio organizacional y la experiencia emocional de las personas.

AUTOR: Dra. Maria Gutierrez y Dr. Carlos Pierahita.

UNIVERSIDAD: Universidad de Antioquia – Medellin; 2005.

Se puede defirnir algunas hipotesis por los que los trabajadores se resisten al cambio entre las que se nombra las siguientes:

1.-La satisfaccion, la mayoria de los empleados estan contentos con la manera con la que trabajan

2.- El temor ante lo desconocido y las consecuencias que puede traer.

3.- El egoismo de que si el cambio solo va a traer beneficios para la empresa y no especialmente para ellos se resisten.

Cada una de estas hipotesis se presenta según la personalidad de las personas, lo importante es saber reconocer las causas que no permiten la asimilacion al cambio de forma original para asi poder ayudar a esas personas para que en vez de ser la parte negativa del cambio sean parte de el aportando ideas que se puedan estructurar con el cambio que la empresa quiere obtener.

La resistencia es dura al principio como va el proceso del cambio estas disminuyen con los bloqueos mentales, lo importante es que las personas conozcan la iniciativa del cambio,los procesos y los beneficios que puede traer para toda la empresa estando informados permanentemente por parte de sus jefes esto es para los trabajadores que esten contentos con las ideas y las asuman de una manera positiva.

La resistencia es la reaccion mas frecuente que se genera cuado se habla en una empresa del cambio, pues en muchos casos los trabajadores desde ninos han estado acostumbrados a que exista momentos malos y todo se lo han manejado bajo formas tradicionales lo que les impide exigirse a si mismos para asi poder hacer su mayor esfuerzo, por eso se niegan a lo que requiere mayor esfuerzo en su trabajo.

Según lo anterior nos podemos dar cuenta que notar la resistencia y saber atacarla es muy importante pues ahí se expresa el aspecto emocional del trabajador lo cual nos ayuda a enfrentar la resistencia al desarrollo en la cual hay ciertas etapas que se puede distinguir en el trabajador cuando sabemos que se resiste al cambio lo cual dara caracteristica especificas a la empresa.

TEMA: Un analisis institucional de la implantacion de la agenda local 21 los Ayuntamientos Español.

AUTOR: Dra. Angeles Muñoz y Dra. Belén Senes.

UNIVERSIDAD: Universidad de Granada; 2005

La resistencia al cambio es normal cuando hablamos de cambio en la empresas que tienen que afrontar requerimientos institucionales, se la puede definir como un proceso reactivo donde los empleados de una organización se oponen a las iniciativas de los administradores.

Las causas de la resitencia al cambio se las puede asociar a cuatro factores:

El primer factor seria el miedo de los empleados a perder lo que tienen, el segundo factor seria la falta de confianza de los empleados hacia los administradores cuando mal interpretan los cambios que se van a realizar a la empresa, el tercer factor seria que los individuos no vean el cambio de una buena manera y siempre esten en su contra porque no les gusta innovar, el cuarto factor seria el temor de los empleados al pensar que no son capaces de contribuir con el cambio de la empresa.

Analizando los procesos de innovaciones, no damos cuenta que un gran numero de las organizaciones han comenzado a aceptar las nuevas ideas, reglas y valores por lo que la resistencia al cambio es cada vez menor, a diferencia de las empresas en la primeras fases de difusion de una innovacion en esos casos las resistencia es mucho mayor en esas empresas.

La resistencia tambien esta determinada por modelos de comportamiento en los trabajadores por lo que si en la empresa se quieren aplicar cambios que intentan desviarse de lo establecido institucionalmente, esto vendra acompañado de una resistencia inmediata, esto es siempre en los primeros estados de innovacion, cuando los estados intitucionales de la empresa no estan definidos.

CONCLUSIONES

- Una de las conclusiones a la que se a llegado del porque la resistencia al cambio es que muchos empleados se resiste al cambio porquqe no son informados de los beneficios que va traer a la organización y a sus vidas la innovacion.

- Otra conclusion del poque existe la resistencia al cambio el las organizaciones es por el egoismo por parte de los empleados pues si es el cambio es producido por alguien que no es de su grupo se niegan automaticamete y por no querer perder sus amistades y la lbertad de poder tomar sus decisiones

- Otra conclusion de la resistencia al cambio es la falta de confianza hacia las personas que generan el cambio, por lo que se puede malinterpretar la intencion de quien genera el cambio lo cual producira mucha negatividad.

- Otra conclusion de la resistencia al cambio es la baja tolerancia al cambio pues los empleados no se creen capaces de poder desarrollar las nuevas habilidades que les exige la innovacion, pues ellos tienen en claro que el cambio es necesario, pero emocionalmente son incapaces de asimilarlo.

- Otra conclusien de porque existe la resistencia al cambio en las empresas