NOMBRE CASO 1.1 VERMONT TEDDY BEAR. ¿DEBERÍA INTERNACIONALIZARSE?

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1. ¿Qué tipo de dificultades tendría que superar Vermont Teddy Bear si internacionalizara su negocio?

2. ¿En qué parte del mundo debería la empresa iniciar su internacionalización?

3. ¿Cómo debería la empresa penetrar en los mercados extranjeros?

– ¿Por Internet?

– ¿Con tiendas físicas?

– ¿Con una combinación de las anteriores?

– ¿De otra manera?

4. ¿En qué diferiría el mix de comunicación en los países elegidos con el utilizado en el mercado estadounidense?

CASO 1.2 ARCOR. UNA EMPRESA DE CONFITERÍA LATINOAMERICANA QUE ESTÁ INTERNACIONALIZANDO SU NEGOCIO

1. ¿Cuáles serían los principales obstáculos que tendría el intento de Arcor de introducirse en mercados fuera de Latinoamérica?

2. ¿Cómo podría Arcor utilizar el concepto de la «cadena de valor virtual» para aumentar su internacionalización?

3. ¿Dónde están las ventajas competitivas de Arcor en la cadena de valor?

LA DECISION DE INTERNACIONALIZARSE.

CASO 1.1 VERMONT TEDDY BEAR. ¿DEBERÍA INTERNACIONALIZARSE?

1. ¿Qué tipo de dificultades tendría que superar Vermont Teddy Bear si internacionalizara su negocio?

2. ¿En qué parte del mundo debería la empresa iniciar su internacionalización?

3. ¿Cómo debería la empresa penetrar en los mercados extranjeros?

– ¿Por Internet?

– ¿Con tiendas físicas?

– ¿Con una combinación de las anteriores?

– ¿De otra manera?

4. ¿En qué diferiría el mix de comunicación en los países elegidos con el utilizado en el mercado estadounidense?

CASO 1.2 ARCOR. UNA EMPRESA DE CONFITERÍA LATINOAMERICANA QUE ESTÁ INTERNACIONALIZANDO SU NEGOCIO

1. ¿Cuáles serían los principales obstáculos que tendría el intento de Arcor de introducirse en mercados fuera de Latinoamérica?

2. ¿Cómo podría Arcor utilizar el concepto de la «cadena de valor virtual» para aumentar su internacionalización?

3. ¿Dónde están las ventajas competitivas de Arcor en la cadena de valor?