Menciona la clasificación de las habilidades directivas.

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Valoran la independencia y prefieren la complejidad

Son poco convencionales y conformistas.

1.- Define la negociación

Negociación es intentar resolver, mediante la discusión los problemas que surgen ya sea entre individuos o colectividades.

Negociación es la forma más racional de solucionar los problemas entre las partes.

2.- ¿Qué es la negociación cara a cara?

Proceso decisivo en una negociación. Es cuando usted puede concretar las expectativas y objetivos que se propuso, los resultados dependerán de la calidad y habilidad que tenga para el manejo de la información.

5.- ¿qué es la motivación?

Del latín (motus) Aquellos factores internos y externos que mueven a la persona para actuar de una determinada manera.

6.- ¿Qué es la motivación en el trabajo?

Según Newstrom es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de cierta manera, por medio de la dirección y el enfoque de la conducta.

7.- ¿Qué dice el modelo mecanicista de la motivación?

Este parte del supuesto que el dinero es un motivador universal, por tanto el colaborador canaliza su energía hacia lo que la empresa quiere, a cambio de un incentivo económico.

8.- ¿Qué dice el modelo conductista de la motivación?

Parte del supuesto de que toda conducta puede ser incentivada con los estímulos adecuados.

9.- ¿Qué motiva al directivo?

Las expectativas profesionales, aquellas motivaciones que hacen crecer por retos.

13.- ¿Qué es la motivación intrínseca?

Aquélla que nace del interior de la persona con el fin de satisfacer sus deseos de autorrealización y crecimiento personal. La motivación intrínseca no nace con el objetivo de obtener resultados, sino que nace del placer que se obtiene al realizar una tarea, es decir, al proceso de realización en sí.

14.- ¿Qué es la motivación extrínseca?

La motivación extrínseca se da cuando se trata de despertar el interés motivacional de la persona mediante recompensas externas, como por ejemplo dinero, ascensos, etc. Otra característica de la motivación extrínseca es que los motivos que impulsan a la persona a realizar la acción son ajenos a la propia acción, es decir, están determinados por esas recompensas externas.

2.- ¿En qué consiste el modelo autocrático?

Autocrático: considera la autoridad como alguien que sabe que es lo mejor para la organización, el empleado debe ser persuadido y empujado a alcanzar cierto nivel.

5.- ¿Qué es un equipo de trabajo?

Se caracteriza por poseer rasgos muy definidos que lo distinguen de otro tipo de grupos, sus integrantes son más participativos y socializan sus experiencias con los demás miembros del equipo y comparten el reconocimiento de los logros de manera conjunta.

11.- Define liderazgo

Es una acción sobre personas, no sobre máquinas o aparatos, en el intervienen sentimientos, intereses, aspiraciones, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.

Es una necesidad apremiante en cualquier organización, así como una habilidad mínima indispensable que debe poseer todo directivo.

12.-Define el dirigente autocrático

Es una persona que ordena y espera obediencia, este dirige con base en recompensar o castigar, centraliza la autoridad y solamente expide órdenes, toma decisiones sin consultar a otros.

13.- Define el dirigente democrático

Este delega autoridad, involucra al personal intensivamente en la toma de decisiones, promueve la participación de los empleados.

14.- Mencione las funciones del líder.

Comunicar

Organizar

Integrar

Dirigir

Controlar

Motivar

Delega

Conciliar

15.- Mencione las características del líder.

Buen comunicador

Orientado a la realidad y a la acción

Flexible adaptable

Positivo, seguro

Ambicioso

Animoso y valiente

Respetuoso

Responsable

Motivador de individuos y de grupo

Autocrítico

Creativo

Honesto y sincero

Receptos, empático

Alerta a la tendencia de confundir hechos y opiniones

Tiene confianza en las capacidades del grupo.

1.- ¿Qué es una habilidad?

Es una acción intelectual que puede emplearse en trabajos concretos. Predecir, resumir y hacer son ejemplos de habilidades

2.- ¿Qué es una estrategia?

Son tácticas o formas de ejecutar una habilidad determinada

3.- ¿Cuál es la importancia del liderazgo estratégico?

Es importante ya que sin el liderazgo estratégico se ocasiona que la organización vaya a la deriva, al no tener metas claras y la estrategia para su implementación. De ahí la importancia de que el líder sea un

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