CULTURA DE INNOVACION

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CULTURA DE INNOVACION

RESUMEN

A lo largo de la historia se ha analizado el concepto de la innovación tratando de buscar las mejores estrategias para avanzar y llegar a la cúspide, ser los más competitivos y garantizar la supervivencia de las empresas en mercados que fluctúan constantemente dado los avances tecnológicos que se presentan a diario.

Pero es importante que se rompa el paradigma y la innovación deje de ser vista como una necesidad exclusiva de invención o diseño; ya que la innovación representa mas un reto de dirección de personas, de cómo se dirige una organización y de la forma en que actúan los colaboradores de esta. Se trata de mantener un liderazgo continuo capaz de transformar procesos, personas, culturas y estrategias.

 Perseguir la innovación en la gestión va mucho más allá de gestionar la innovación en un área específica, inicialmente este es el propósito que se persigue. Pero pronto se ve la conveniencia de crear un entorno donde todos en la empresa pueda contribuir. Levantar una cultura innovadora pasa a ser uno de los puntos destacados en la agenda de los altos ejecutivos.

Adicional a esto es importante evaluar impacto de la pandemia a nivel mundial, ocasionada por la covid-19, al analizar cómo una variable que impacta de modo imprevisible en las organizaciones y en su adaptación al cambio y que seguramente tendrá efectos insospechados en su cultura, la manera de comunicarse e interactuar, más allá de las consecuencias de carácter económico.

 Para los países con visión innovadora es importante que las empresas que desarrollan actividades en su territorio trabajen bajo estas consignas, igualmente es necesario contar con un Organismo Rector para la innovación, ya que así se garantiza que dicho país sea más eficiente para resolver problemas y necesidades. Y que pueda por sí mismo generar nuevos productos y servicios que puedan mejorar la productividad y el bienestar de la población.

CAMBIANDO PARADIGMAS PARA PROPICIAR LA INNOVACION

En la actualidad están surgiendo nuevos paradigmas que sepultarán a las viejas prácticas, haciéndolas obsoletas. Nuevas formas de Dirección acompañan el acelerado ritmo actual de los negocios, estos son necesarios para que las empresas puedan mantenerse actualizadas y competitivas, y tener a la innovación como punto central.

La innovación debe ser vista como una actividad interfuncional. Y para lograr alcanzar el éxito va a depender de que las actividades del departamento de I+D se coordinen con las actividades de otros departamentos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora requiere de un cambio en la forma de Dirección y las habilidades de liderazgo de la alta gerencia.

La coordinación eficiente entre los diferentes departamentos entonces es fundamental para propiciar y desarrollar innovación. Esta tarea recae en el líder de equipo, quien no solo debe tener el tipo apropiado para el liderazgo y administración efectivo, sino que debe poder superar sus antecedentes funcionales para pensar interfuncional mente.

Según lo expresado por (Jones:381) para esta función de dirección eficiente, se requiere de un Líder Pesado que cuente con todo el control sobre los recursos necesarios para llevar adelante el proyecto.

Cuando el equipo de alta dirección es consciente de las transformaciones internas que requiere la innovación; puede hacer frente con mayor facilidad las dificultades que se puedan presentar en el proceso. Y evaluar aspectos muy importantes como la necesidad de proteger la innovación, en especial de viejos sistemas de dirección heredados que se resisten al cambio. De igual manera incentivar la generación de ideas, propiciando un cambio en las personas las cuales deben estar orientadas al exterior, cuestionarse las cosas, ver más las posibilidades que los problemas. Sin importar que esto sea opuesto a lo que antes se había venido inculcando; es necesario hacer creíble y atractiva la innovación a los colaboradores.

La creatividad surgirá solo en la medida en que haya un cambio de estilo de dirección; los ejecutivos deben reconocer que en los espacios de innovación de la agenda no deben imperar las mismas reglas de juego que gobiernan la gestión cotidiana, como el control burocrático.

La forma más idónea para establecer una cultura innovadora es poner en marcha prácticas de dirección involucrando de forma progresiva a todos los niveles y con diversos medios que favorezcan el comportamiento innovador, emprendedor y creativo que se persigue. Cambiando la forma en que se dirige, se fijan objetivos, se planifica, se asignan recursos y se evalúan y recompensan a los colaboradores, logrando muchas veces de manera inconsciente formar la cultura, siendo esto tarea de los altos niveles de dirección.

El papel de la alta dirección y la forma en que ejercen el liderazgo es el punto clave para desarrollar la habilidad de innovar de una empresa y permiten avanzar hacia una cultura innovadora, su comportamiento siempre debe estar enfocado en impulsar esfuerzos y liderar las trasformaciones de la empresa hacia la innovación, encarando de forma efectiva las adversidades que puedan ir surgiendo.

LA CULTURA DE LA INNOVACION AL SERVICIO DEL DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL

La libertad, la autonomía y el apoyo constante son los elementos más importantes para crear una cultura amigable con la innovación.