INDICADORES DE GESTION LOGISTICA DE LA EMPRESA CEDERIS

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ESTRATEGIAS

Para el planteamiento de estrategias es importante conocer las políticas de la empresa, con los que se podrá determinar si se cumple o no con los objetivos y metas de la organización. Sin embargo se utilizara la matriz DOFA para el idear las estrategias que se recomendara a la empresa CEDERIS.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

- 4% de los pedidos son devueltos

- El porcentaje de costo de manipular una unidad sobre pasa el 50%

- Pocos empleados para el despacho de los pedidos

- Solo cuentan con un vehículo para el transporte de pedidos

- El incumplimiento a los clientes es del 7,5%

AMENAZAS

- Pérdida de clientes fieles

- Competencia

- Malas vías de transportes

- Aumento de los costó logísticos

- Disminución en la demanda del producto

- Aumento de los costos de almacenamiento

FORTALEZAS

- El 96% de los pedidos son entregados eficientemente

- El inventario rota 3,4 veces al mes

- El nivel de cumplimiento de despacho es del 93%

- El costo de transporte solo representa el 3,17% de las ventas

- Los costos logísticos solo representan el 5% de las ventas

OPORTUNIDADES

- Contratar vehículos de distribución

- Negociar costos de almacenamiento

- Fidelización de clientes

- Contratar más trabajadores

Estrategias:

- Aumentar la rotación de inventario para disminuir el costo de mantenimiento de mercancía

- Contratar un vehículo de distribución para aumentar el nivel de pedidos entregados y disminuir el incumplimiento a los clientes

- Contratar más personal para el despacho de pedidos, de esta manera se agilizara más la distribución

- Ver nuevas oportunidades de negocio que permita minimizar los costos de almacenamiento o bien contratar una nueva bodega

- Mejorar la calidad de pedidos entregados para fidelizar más clientes