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PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO INTERNACIONAL EN LA EMPRESA BRASILERA O BOTICARIO

Enviado por   •  8 de Enero de 2019  •  4.964 Palabras (20 Páginas)  •  343 Visitas

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Grupo Boticario es encontrar muchas empresas en una.

En el segmento de belleza, son laboratorio, investigación, fábrica, logística, marketing, venta al por menor. Aquí, vivimos el proceso de soñar con un producto para ver que llegar al punto de venta. Multinegocios se multiplica por cuatro la belleza que hacemos a través de nuestras marcas de consumo: Oboticario, Edudora, quem disse, Berenice?, the beautybox.

Cuando se trata de la venta al por menor, se ve el Grupo Boticario en todo Brasil.

No hay casi 4000 puntos de venta en 1.750 ciudades. Esto nos la mayor red de franquicias de belleza en el mundo hace. Por el comercio electrónico, nuestras marcas lleguen a los consumidores el 100% de Brasil. Además, poner la tienda en catálogos de venta directa. Y sin embargo, hemos establecido asociaciones con otros grandes minoristas. Además, nuestros productos se venden a otros ocho países.

2.1 Datos generales de la empresa:

En São José dos Pinhais (PR), Región Metropolitana de Curitiba, es nuestra primera fábrica. En este mismo lugar, es un Centro de Investigación y Desarrollo con la última tecnología. Dos centros de distribución entregar belleza en Brasil: una en la grabación (SP) y uno en São Gonçalo dos Campos (BA). También en Bahía, en la ciudad de Camaçari, construimos fábrica de belleza más sostenible en Brasil. También hay oficinas en Sao Paulo (SP), Curitiba (PR), Colombia y Portugal. Todo comenzó con una pequeña farmacia de composición en 1977.

Hoy en día, que comparen entre 7000 empleados los valores del pasado, los objetivos del presente y los sueños del futuro.00A0

2.2 Mercado y Finanzas, unidades de negocio:

El boticario; La transformación de la belleza. La belleza se transforma, encanta y también se puede ganar. Este es el ideal de belleza que el Boticario multiplica con sus productos, tiendas y su relación con el público. Con una cartera de más de 850 productos, el Boticario ofrece soluciones completas en cosméticos, maquillaje y perfumes. La compañía se originó el Grupo Boticario y es una de las mayores franquicias en Brasil y en los cosméticos y perfumes más grande del mundo. La marca es ahora líder en el mercado de las fragancias interna. Son 3760 puntos de venta en Brasil y presencia en otros ocho países.

Desde 1977, el Boticario suma inspiración, la audacia, la innovación y la calidad, el aumento de la relación con el mercado, la confianza de los socios y la admiración de los consumidores.

2.3 Actividad sostenible de fabricación y distribución:

Nueva tecnología utilizada en la producción de cremas y lociones hidratantes asegurado la reducción del 71% del tiempo de fabricación de los productos, el 70% del consumo de electricidad, el 15% del coste de procesamiento y el 10% el costo de materias primas. Para el ensayo de productos e

Investigación. La innovación. Tecnología. Desarrollan métodos alternativos.

Recientemente también adoptó la tecnología órganos en un chip que simula un cuerpo humano para probar nuestros productos.

A partir de la prospección de materias primas hasta el envasado de desarrollo, la sostenibilidad está presente en todo el proceso. Entendemos que la responsabilidad debe ser compartida.

2.4 Canales de venta:

Una actitud positiva son 4000 puntos de venta, con un 100% práctica sostenible.

¿Quién dijo Berenice? Es la primera tienda en Brasil con el más alto nivel de certificación LEED, en Sao Paulo. Otro ejemplo es la caja de belleza, que tiene 80% del suelo de las tiendas hechas de contenido reciclado. Y la sostenibilidad también va a la casa de nuestros clientes: las bolsas y cajas de regalo de perfumador reformulados. El nuevo formato utiliza menos material, causando reducción del 20% en el impacto ambiental y 14% bolsas en cajas. Ya en Eudora, iniciativas que fomentan el espíritu empresarial entre los minoristas alcanzan los 17 estados brasileños.

2.5canales de relación:

Customer Relationship Center (CRC): 0800 41 3011

Centro de relaciones con franquicia (CRF): 41 3375 1515 y / o 621 515 #

Extranet para red de franquicias: www.e-boticario.com.br / portal / site / O Boticário

sitio: www.oboticario.com.br

Facebook: www.facebook.com/oboticario

Instagram: instagram.com/oboticario

Twitter: twitter.com/oBoticario

YouTube: www.youtube.com/boticario

http://relatoweb.com.br/boticario/15/unidades-de-negocio.php

http://www.grupoboticario.com.br/pt/atitudes-sustentaveis/Paginas/Inicial.aspx#ecoeficiencia

3.1 Globalización y logística internacional:

La globalización es el proceso de integración de mercados nacionales hacia la integración del mundo en un mercado único, según (Mendoza, J,M 2000), el mundo ha pasado por tres etapas de globalización: Globalización de los negocios, la economía global y la sociedad global, pero también expresa que: “…hay que reconocer no toda la economía se ha globalizado; muchas industrias permanecen ligadas a segmentos de mercados muy precisos y diferenciados a nivel internacional…”., por tal motivo se deber ver la estrategia de globalización tal como lo plantea YIP, G.S (1999). “La estrategia global es o debería ser el equilibrio entre lo global, lo regional y lo local.” Se puede decir que la globalización precisa un nuevo rol de las empresas, reestructurando el aparato productivo de las mismas, con la configuración de un nuevo modelo de especialización productiva y de comercio. (Ruiz, L 2005). El Comercio Exterior se ha sustentado básicamente en la Globalización y el desarrollo de bloques regionales a nivel mundial destacando la importancia de las firmas de los tratados y acuerdos comerciales en diversas partes del mundo, lo cual involucra el manejo de aspectos relacionados con: Manejo de la Logística Internacional, El desarrollo de la Formulación y Evaluación de Proyectos de Exportación e Importación, la Legislación Internacional, El conocimiento de Procesos Aduaneros y

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