CONTROL DE PRODUCCION.

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CONTROL DE PRODUCCION

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos. El Control de Producción puede compararse al cerebro del ser humano, en el sentido de que es el centro coordinador del sistema nervioso del cuerpo. A semejanza del mismo, es posible realizar movimientos, pero no se ejecutarán de una manera coordinada para el logro del fin deseado, a menos que reciba los impulsos y órdenes de aquél.

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION (MPC)

Se refiere a la planificación y control de producción de los procesos de fabricación MPC (Manufacturing Planning and Control), incluyendo materiales, maquinaria, personal y proveedores, los cuales están diseñados para seguir los dictados del mercado y apoyar la estratégica de la empresa. El sistema MPC da la información necesaria a los directivos de la Empresa para que se tomen las decisiones inteligentes y oportunas. Y así dar mejor desempeño y productividad hacia el mercado.

PLANIFICACION DE REQUIRIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

La planificación de requerimiento de materiales se usa fundamentalmente en empresas que han invertido en procesos de producción por lotes, el sistema proporciona la pieza correcta en el momento correcto para satisfacer los programas de productos terminados. El MRP proporciona planes formales para cada número de pieza, ya sea materia prima, componente o producto final, actividades que se ejecutan sin inventario excesivo, tiempo extra, mano de obra adicional u otros recursos.

JUSTO A TIEMPO (JIT) (JUST-IN-TIME)