CUALES SON LOS ASPECTO RELEVANTE DE LA IMPLEMENTACION DEL TPM EN COLOMBIA.
Enviado por Rebecca • 17 de Diciembre de 2017 • 997 Palabras (4 Páginas) • 583 Visitas
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A pesar de que mediante el TPM, SOFASA ha logrado grandes beneficios representados en ahorros tanto en tiempos como en materiales, es importante resaltar, que el TPM, es una herramienta (no la única) que emplea SOFASA para lograr una mayor eficiencia en su operación. Al iniciar el siglo XXI, SOFASA S.A. concibió un plan estratégico que consistió en lograr que a finales del 2003 la Empresa se convirtiera de manera rentable, en la primera compañía por nivel de producción y ventas de automóviles de la Comunidad Andina.
Esta estrategia, no obstante el buen comportamiento de las ventas de SOFASA en Colombia (aproximadamente un 20% del mercado total), se vio duramente golpeada por la caída de sus exportaciones a Venezuela dada la crisis política, económica y social que atravesó el vecino país durante los años 2002 y 2003. Ante esta situación, la empresa implementó el Plan 555, donde espera en el presente año 2005, comercializar 50.000 unidades con una rentabilidad del 5%, a través del desarrollo de cinco ejes estratégicos en las áreas de costos, localización de piezas, logística, talento humano y exportaciones. En este plan el TPM es clave en dos de estos ejes: reducción de costos y aprovechamiento y desarrollo del talento humano.
En la actualidad SOFASA posee sistemas inteligentes de trabajo: grupos que aprenden, que tienen la capacidad de autoevaluarse y corregir los fallos en tiempo real. El acompañamiento en línea. Que se realiza en las tareas de cada persona son muestra clara de la integración vertical en la cadena productiva, y la formación de grupos de trabajo en cada área y grupos de ideas de mejoramiento compuestos por personas de diferentes áreas, muestra la integración horizontal que ha logrado la organización, esto es clara muestra de una fuerte madurez organizacional y de un terreno propicio para consolidar el TPM.
CONCEPTO DE CAPA (LAYER)
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En SOFASA, una nueva estrategia no reemplaza las existentes, por el contrario, se capitaliza el aprendizaje y se va montando sobre las anteriores. Por ello, las nuevas estrategias no se siguen de forma rigurosa, se van tomando los elementos que se requieren para mejorar cada día consolidando un sistema propio de gestión. De allí surge el concepto de capas (layers). Las capas inferiores (cronológicamente más antiguas) soportan las nuevas logrando que sean apropiadas por la organización de forma rápida. La figura 4 muestra los principales layers que ha tenido SOFASA desde 1989 hasta hoy.
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