CUESTIONARIO ¿Cuál es el primer paso para el análisis de mejora?

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12¿qué se debe decidir antes de elaborar un proyecto?

Rta: en qué va a consistir exactamente, cuál será su alcance (ámbito: combinación de todos los objetivos y las tareas del proyecto y el trabajo necesario para llevarlos a cabo.) y qué espera alcanzar con el proyecto.

13¿Para crear un plan de proyecto que información hay que introducir para que Project pueda calcular la programación, costos y carga de trabajo de los recursos?

Rta: 1. Tareas

2. Duración

3. Costes

4. Recursos

5. Dependencias entre tareas

14¿en qué consiste el alcance de un proyecto?

Rta: El alcance de un proyecto consiste en los productos o servicios que se deben proporcionar y el trabajo requerido.

15¿nombre uno de los factores del éxito de un proyecto?

Rta es el desarrollo de una documentación completa y bien estructurada, desde la fase inicial hasta su cierre.

16¿ Por qué los proyectos fallan?

Rta: El 90% de los proyectos ejecutados son entregados con retraso.

El 50% son entregados con un presupuesto mayor que el previsto.

El 50% no cumple sus objetivos.

El 30% son cancelados antes de su conclusión.

17¿cuáles son los factores de éxito del Project Management?

Rta: La información correcta, completa y actualizada para poder planificar, ejecutar y controlar un proyecto de forma adecuada.

La comunicación eficaz, exacta y distribuida a las personas correctas en el tiempo apropiado.

El compromiso de las personas involucradas para hacer las cosas bien, evitando conflictos y trabajando en sinergia.

18¿cuáles son los beneficios de Project Management?

Rta: Reducción del ciclo de desarrollo.

Reducción de costes.

Decisiones más eficaces.

Menos improvisación.

Cumplimento de plazos.

Anticipación de problemas.

19¿cuantas acciones se deben colocar por un objetivo en el cuadro 8 de la MGA?

Rta: 3 objetivos.

20¿nombre los tipos de problemas de la MGA?

RTA: problemas pasivos, problemas indiferentes, problemas críticos, problemas activos.