Cuál es tu definición de liderazgo?

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Es vital que tengas en consideración la “Rúbrica” y así participes de forma adecuada en el foro.

De acuerdo con tu aportación depende de la situación en la que debemos proceder con el liderazgo apropiado, en mi caso he participado tanto como autocrático y la mayoría de ocasiones democrático.

Estoy en el área de ingeniería de proyectos y aplico el liderazgo democrático cuando iniciamos el proyecto en las reuniones de arranque de proyecto sin embargo ya en la ejecución debemos seguir y actuar de forma autocrático en ocasiones.

Muy acertado tu comentario, creo que cada uno de nosotros en sus actividades laborales hemos percibido de alguna forma el liderazgo situacional y en lo particular coincido en el sentido de un buen colaborador en ese sentido la experiencia y trato con grupos de trabajo me da la orientación requerida para llevar a buen puerto las sesiones donde interactuamos con diferentes departamento de planta tanto como clientes internos y externos donde la colaboración es fundamental.

De acuerdo con tus aportaciones, es interesante como cada herramienta se complementa con otra o sirve de forma secuencial.

¿Qué elementos son necesarios para plantear un escenario que cumpla con las condiciones de rigor necesarias?

Como lo mencionan las decisiones metodológicas cuentan con herramientas de prospectiva estratégica en función de la tipología de los problemas como iniciar el proceso de prospectiva estratégica, realizar diagnóstico completo de la organización o el territorio con respecto a un entorno en este sentido les comparto para la compañía que trabajo a través del tiempo ha tomado decisiones estratégicas orientadas al crecimiento y desarrollo de la misma inclusive en este momento se encuentra bajo a disyuntiva de incrementar la capacidad de producción o migrar a otra localidad, todo esto basado en el mejor rendimiento afortunadamente ahora se encuentra la compañía en proceso de expansión en nuestra localidad.

¿Por qué consideras que la aplicación mecánica de algunas herramientas de la prospectiva hace que pierda su utilidad y nivel reflexivo?

Considero que el análisis estructural si lo aplicamos en forma mecánica y que es muy frecuente va perdiendo su utilidad y disminuye la verdadera reflexión.

En el caso de la unidad de negocio de los electrodos de grafito que es el área de manufactura de la empresa para la cual laboro, ya que aquí el sistema se encuentra delimitado solo a la fabricación de electrodos y por consiguiente la variables claves están bien identificadas como son el uso de materias primas y su comportamiento a través del tiempo lo que nos lleva a un análisis de las antiguas tendencias.

¿Qué sugieres para que dichas herramientas resulten funcionales?

Sugiero que en la medida que sean los escenarios utilizados tendremos un enfoque integrador de la empresa siendo la prospectiva estratégica el eje fundamental donde la compañía ubica su entorno una vez que parte de sus especificaciones en el caso de la empresa para la que laboro serían los diámetros y tipos de coke utilizados.

Es fundamental que el objetivo de la compañía se mantenga apoyándose en las competencias de la misma con relación a sus escenarios en general.

De acuerdo con tu aportación y me gustaría agregar la cita la lectura donde menciona la elaboración de escenarios la importancia depende de la delimitación del sistema y el determinar las variables esenciales y por ultimo del análisis de la estrategia de los actores.

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