La reingenieria una moda o una necesidad

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Según este autor, que algún personal hasta muchos gerentes, atribuían los problemas de la empresa a la deficiencia de la administración, decían que si la empresa fuera manejada de una mejor manera todo sería más eficiente y que al aplicar esta "moda", solo se gastaban recursos tiempo, que solo hacían distraer a los administradores de asuntos realmente importantes.

Luego Hammer y Champy, dijern que era mejor tener ingresos mayores a largo plazo, lo mejor no era deshacerse del personal, que todo se trataba de sacarle provecho a todo, que lo más importante era el factor humano en las empresas, para ellos se volvió vital tener abundancia de personal a sabiendas de que esto generaba perdidas en algunos casos y reformularon su teoría y la llamaron "Transformación Empresarial" y ahora su visión era reconstruir, mejorar la estrategia y la cultura de la empresa.

Por el contrario, Micklethwait y Wooldridge (1997) afirman, a pesar de todo, no se debe abandonar totalmente La Reingeniería, más bien, se sugiere refinarla. Ellos dicen : la Reingeniería y el [2]"Downsizing" son una mejor acción que dejar morir de obesidad a una organización, sobre todo aquellas empresas que parecen dinosaurios corporativos.

En pocas palabras la reingeniería nos servir para hacer un rediseño de procesos donde un proceso son aquellas actividades que a través de insumos crea un producto de valor para el cliente. Dado que en un determinado momento nuestros procesos diseñados ya no se adaptan al nuevo entorno competitivo que va cambiando rápidamente con el paso de los años, y el cual nos da mayor inspiración para que exista una innovación de procesos . No se trata de mejorar lo que ya existe sino hay que dejar a un lado lo ya existente para poder comenzar de nuevo, es decir, reinventar lo ya xcistente.

Algunas empresas creen que reingeniería implica recorte de personal, pero no es así, reingeniería es para mejorar los procesos. Hay que tomar en cuenta que al aplicar esta técnica nos trae consigo riesgos que pueden ser de tipo económico, personales u organizacionales sin embargo todo puede ser un éxito, como dicen "El que no arriesga no gana".

La reingeniería viene a ser una necesidad funcional para las empresas que se pide a gritos ya que nos da la oportunidad de empezar de cero y que esencialmente tiene que enfocarse en los procesos y que también debe ser rápida para esperar resultados a corto plazo, a sabiendas de las necesidades de la oragnización.

Dado todos los razonamientos anteriores con concluyo el ensayo diciendo que:“La reingeniería es una necesidad diseñada para hacer más con menos"

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