ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL TEORIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA

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Facilitar los procesos de cualquier organziacion .Cuando se estudia las teorías sobre la administración se comprende el entorno en el que se mueven las organizaciones, influido por factores tecnológicos, económicos, sociales y políticos, lo cual es de vital importancia para aquellas organizaciones que no saben que modelo seguir, que teoria aplicar y cual le conviene más.

Con este trabajo se quiere lograr que las teorias administrativas son procesos de administración ayuda a entender muchas cosas, como contribuir a desarrollar la cultura profesional de las organizaciones

MARCO TEÓRICO

Dado que este trabajo se centrará en teorías de enfoque administrativo, debido que resulta fundamental conocer a fondo las bases generales de la administración, es vital comprender todas las teorías que tiene esta rama, Por eso se trata de ser claro en la explicación para analizar los aspectos más importantes de cada teoría en nuestro proceso de aprendizaje. Es relevante dar cuenta a definiciones que se encontraran a lo largo del trabajo.

Estos son algunos de los términos que se encuentran estrechamente relacionados con las teorías que se desarrollaran posteriormente.

Para empezar, la teoría se entiende como un sistema lógico que se establece a partir de la observación, y persigue el propósito de afirmar bajo qué condiciones se llevarán a cabo ciertos supuestos. En base a estas teorías es posible inferir en ciertos hechos administrativos que resultan de las observaciones del comportamiento del ser humano, los cuales nos permiten explicar decir cómo, cuándo y por qué ocurre un fenómeno.

Por consiguiente estas teorías tienen tiene un foco destacado que son las organizaciones, la cual se define como un sistema que está integrado por personas con alguna especialización en algún área, por instalaciones, funciones, políticas y normas, para lograr un objetivo en específico. Dado que la organización es un sistema y todas las personas que trabajan en un sistema pueden contribuir a su mejora o fracaso.

Por último, la administración se destaca en este contenido porque permite gestionar una buena utilización de recursos logrando un mejor funcionamiento de la empresa, ya que todo tiene que estar bien estructurado, se debe tener un buen control de cada uno de las teorías que brindan aspectos importantes como la tecnología, el comportamiento humano, las emociones y todo lo relacionado con el trabajador, para así saber qué decisión se debe tomar para su mejora continua.

TEORIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA

Abraham Maslow psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanistica propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. (Quintero; J; 2007:1). Es así como a medida que el hombre va satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad (Quintero; J; 2007:1).

Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de auto-realización; siendo las necesidades fisiológicas las de más bajo nivel. Maslow también distingue estas necesidades en “deficitarias” (fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento) y de “desarrollo del ser” (auto-realización). La diferencia distintiva entre una y otra se debe a que las “deficitarias” se refieren a una carencia, mientras que las de “desarrollo del ser” hacen referencia al quehacer del individuo (Quintero; J; 2007:1)

- Necesidades fisiológicas: son de origen biológico y refieren a la supervivencia del hombre; considerando necesidades básicas se incluyen cosas como: necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio (Quintero; J; 2007:2).

- Necesidades de seguridad: cuando las necesidades fisiológicas están en su gran parte satisfechas, surge un segundo escalón de necesidades que se orienta a la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí se encuentran cosas como: seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad personal (Quintero; J; 2007:2).*

- Necesidades de afiliación: cuando las necesidades anteriores están medianamente satisfechas, la siguiente clase de necesidades contiene el amor, el afecto y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y buscan superar los sentimientos de soledad y alienación. Estas necesidades se presentan continuamente en la vida diaria,cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro de una iglesia o asistir a un club social (Quintero; J; 2007:2).

- Necesidades de Reconocimiento: cuando las tres primeras necesidades están medianamente satisfechas, surgen las necesidades de estima que refieren a la autoestima, el reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto hacia los demás; al satisfacer estas necesidades, las personas tienden a sentirse seguras de sí misma y valiosas dentro de una sociedad; cuando estas necesidades no son satisfechas, las personas se sienten inferiores y sin valor (Quintero; J; 2007:2). Maslow propuso dos necesidades de estima: una inferior que incluye el respeto de los demás, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención, reputación, y dignidad; y otra superior, que determina la necesidad de respeto de sí mismo, incluyendo sentimientos como confianza, competencia, logro, maestría, independencia y libertad (Quintero; J; 2007:2).

- Necesidades de auto-realización: son las más elevadas encontrándose en la cima de la jerarquía; responde a la necesidad de una persona para ser y hacer lo que la persona “nació para hacer”, es decir, es el cumplimiento del potencial personal a través de una actividad especifica; de esta forma una persona que está inspirada para la música debe hacer música, un artista debe pintar, y un poeta debe escribir (Quintero; J; 2007:3).

Pirámide de la jerarquía de necesidades de Maslow:

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Además de las cinco necesidades antes descritas, Maslow también identificó otras tres categorías de necesidades,