ADMINSTRACION DE RECURSOS EN LA ACTUALIDAD

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CAPITULO 2

ADMINISTRACION DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA DIVERSIDAD

En este capítulo nos habla de la igualdad de oportunidades en el empleo y teniendo como referencia los Estados Unidos las diferentes leyes que se han establecido para evitar los diferentes casos que se puedan presentar con actos discriminatorios por diferente situación como: credo religioso, color de piel, origen, género en busca de la protección de las personas, al igual que la ley de discriminación por embarazo en donde protege a las mujeres en este estado las cuales no pueden ser despedidas, ni menos sufrir algún atropello en su puesto de trabajo, sino al contrario debe proporcionar todo el procedimiento de incapacidades que tiene la cobertura por embarazo.

Otro tema que toca es el de acoso sexual sin importar el género que conlleve a entorpecer el desempeño laboral de una persona teniendo en cuenta conductas verbales o físicas, que ocurran en las siguientes condiciones:

- Sometimiento de la persona

- Sometimiento o rechazo de la conducta para decisiones de la empresa

- Conducta referida a interferir en el desempeño laboral

En esta parte del capítulo nos refleja casos de acoso sexual que no muestran cómo se debe actuar en las diferentes posiciones de la empresa como por ejemplo como empleador y asumir que responsabilidades tiene y que debe implementar para disminuir o evitar esta serie de situaciones en contra del acoso sexual.

También nos enuncia en cuanto a la igualdad de oportunidades para las personas con discapacidades, en la cual los Estados unidos promueve una ley para esta situación desde que el individuo demuestre sus capacidades tanto académicas como físicas que se le permita no ser discriminado y sea contratado desde luego con condiciones especiales para su discapacidad.

Con relación a los nuevos tipos de contratos que se han proliferado desde un tiempo los cuales son conocidos como temporales los cuales van en contra de la estabilidad laboral de trabajador y es atractivo para los contratantes por desprenderse de una serie de pago que generaría por antigüedad.

En cuanto al despido injustificado las empresas generan ciertas mecanismos para evitar en problemas judiciales que conlleven a pagar sumas de dinero es como toman como medidas acuerdo económicos que les permitan retira a una persona y no genera problemas de demandas aunque se enuncia que ha habido series de reformas gubernamentales que ayudan a que estas situaciones cada día se presente menos.

Se toca un tema bien interesante como un empleador como puede justificar ante una denuncia de discriminación como lo son: necesidad del negocio, calificación de buena fe de la ocupación y las decisiones tomadas por motivos legítimos y nos discriminatorios.

También nos muestra el tema de la adaptación razonable con los empleados buscando condiciones adecuadas para que el trabajador logre encajar en su labor al igual si es una persona con discapacidades y si es necesario utilizar tecnología para logra esta adaptación.

Este capítulo nos permite conocer varios ejemplos se situaciones de casos de problemas discriminatorios y como se tuvieron en cuenta diferentes factores dándonos un referente en como cuando estemos en el campo laboral tener una posición para actuar y no cometer atropellos laborales.

ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD

Esta se refiere a aumentar al máximo los beneficios potenciales de la diversidad para reducir al mínimo los prejuicios con medidas tanto obligatorias como voluntarias, así buscar una repuesta ante las diferencias individuales y evitar u trato desigual por parte del supervisor, un experto habla de cinco conjuntos de actividades para tener en cuenta

Liderazgo fuerte: modelos de conducta que favorezcan a un cambio.

Evaluación de la situación: determina que las herramientas más comunes para medir la diversidad son la contratación y la retención de trabajadores.

Educación y Capacitación entorno a la diversidad: está definido por educar a los trabajadores.

Cambio de cultura y los sistemas gerenciales: combinar programas de capacitación con otras medidas con el fin de buscar un cambio de valor y cultura en el trabajo.

Cuando hablamos de una igualdad de oportunidades en el empleo se busca garantizar que toda persona independiente de sus características culturales, físicas, religiosas, sean tratados y medidos iguales por su desempeño, con el objetivo de eliminar la discriminación que se presentaba anteriormente.

Podemos terminar enunciando que en este capítulo se busca evidenciar que para la administración de recursos humanos es de gran importancia el trato por igual a de todos los trabajadores para permitir un buen desempeño laboral de estos, pero al igual si se presentase un caso de discriminación tomar las medidas pertinentes y a su vez no volver a tener inconvenientes que pueda acarrear posibles demandas, el objetivo es claro igualdad para un buen desarrollo laboral.

Con el análisis de estos dos primeros capítulos del libro Administración de recursos humanos, he logrado comprender el rango de aplicación de este departamento en las organizaciones, el cómo han avanzado las formas de influenciar en los trabajadores con el fin de buscar mejores ambientes laborales en búsqueda de una igualdad sin importar las diferentes cualidades y características de cada individuo.

En importante evidenciar el como a pesar de que se han reglamentado leyes para evitar situaciones como el acoso sexual, la desigualdad se presenten casos y situaciones que nos ponen en conocimiento que podemos encontrar en los campos laborales cuando estemos ejerciendo nuestra profesión.

Como conclusión final puedo determinar que los campos laborales en las organizaciones tienen como clave importante el desarrollo de las personas quienes son al final las que determinan el potencial de estas, siendo la clave del éxito para lograr los objetivos organizacionales.