LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD

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soluciones que puedan parecer conflictivas.

El staff son las personas o departamentos que asesoran o apoyan a quienes forman la línea, en todo caso, realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea, por lo tanto da forma a las ideas en vez de limitarse a reaccionar ante ellas, esto quiere decir que tiene una misión qe cumplir y la firme convicción de llevarla a cabo, por lo tanto es claro que el compromiso personal y actual para los objetivos.

Se resume sus responsabilidades de esta manera

Línea: su naturaleza de responsabilidades es de AUTORIDAD por lo tanto decide

Staff: su naturaleza de responsabilidad es de PODER por lo tanto asesora.

5.- Haga un cuadro y en el especifique los puestos de administración de recursos humanos con sus respectivas responsabilidades laborales.

6.- Describa los trabajadores de la generación “Y”.

Se describe a los trabajadores de la generación “Y” como la “generación más apreciada” (JOURNAL)(VALERA, 2011, pág. 11). Por lo tanto se puede deducir que el trabajador ejerce el control y la dirección de sí mismo en sus esfuerzos por lograr los objetos de la organización y de esta manera se incrementaran los niveles de motivación e integración, facilitando una comunicación más fluida, esto quiere decir que por naturaleza activas y fijan metas laborales, personales y sociales y así mismo pueden comprender e interesar por su trabajo e idear y memorar sus propios métodos para hacerlo mejor.

7.- Cuáles son los tres niveles de planeación estratégica, en qué los Gerentes intervienen? A qué se refiere cada nivel?

• La prioridad en la administración de recursos humanos tiene como finalidad:

• Incrementar la competitividad

• Reducir los cosos

• Mejor el desempeño de los trabajadores

Hoy en día la competencia es muy alta entre las empresas y estas necesitan ganar clientes, que además se fidelicen. Una de las formas para atraer los clientes es acreditarse mediante un Sistema de Gestión de Calidad, porque esta acreditación al cliente le da mucha confianza y certeza de que el producto o servicio que está adquiriendo es de calidad.

Y en cuanto a la organización este sistema de gestión le ahorra costos en los procesos, le permite contratar personal calificado, estandarizar toda la documentación para disponer de ella en cualquier momento, y el personal gana en adquirir una instrucción de cómo desarrollar sus funciones en su puesto de trabajo.

Toda organización necesita un administrador de Recursos Humanos que dirija y cordine las actuaciones en diferentes equipos de trabajo , por lo tanto es necesario tener en cuenta la diferentes niveles de planeación estratégicas tales como:

Estrategia Corporativa

Esta se extiende a nivel de toda la compañía, cubriendo todo los negocios, además se compone de la medidas a tomar en las distintas industrias en las que participa y se expande de forma diversificada, integración vertical (materia prima, fabricante intermedio, ensamble, distribución usuario final) y geográficamente, por lo tanto se van desarrollando otro tipo de sub estrategias como son: estrategia de estabilidad, crecimiento, contratación y combinación.

Estrategia Competitiva

Esta persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado, para lograr esta posición favorable algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa tener mejores resultados que sus competidores, la ventaja competitiva se puede lograr a través de las sub estrategias, Liderazgo en costes, diferenciación y segmentación.

Estrategia Funcional

Este es plan de acción administrativo para una actividad funcional, que esta estrategia está dirigida a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una empresa como fabricación, marketing, administración de materiales y recursos humanos, además se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de lograr grados superiores de eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente.

REFERENCIAS

JOURNAL, W. S. (s.f.). En A. d. Humanos. Pearson.

(2011). Administraiòn de Recursos Humanos. En G. D. VALERA, Administraiòn de Recursos Humanos (pág. 11). MEXICO: PEARSON.

http://es.slideshare.net/GuidoCharcaLpez/estrategia-funcional?qid=fec8f897-634c-440b-b1fe-759e48650c53&v=&b=&from_search=1

http://es.slideshare.net/search/slideshow?searchfrom=header&q=estrategia+funsional