ANALISIS DE COSTOS CASO DE OBSERVACIÓN

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Los métodos para el control de materiales de esta pequeña empresa son completos, ya que solo son usados para elaborar los pedidos necesarios y en el caso de sobrantes se podrá reutilizar para otro pedido y se puede recabar la información de lo sobrante, e incluso se almacenan para su futura utilización. Existe un mejor manejo de los materiales para futuros informes.

La técnica para evaluar operaciones productivas es mixta ya que los costos son históricos con algunos clientes con los cuales se han trabajado con anterioridad y ya se estima el precio que se puede manejar y el cual solo se pueda alterar si existe un incremento en el material a utilizarse, en el caso de los clientes nuevos que no conocen los precios vigentes se utiliza los costos predeterminados , en el cual los costos pueden ser estimados (presupuestos) de lo que puede llegar a costar el producto, en el cual puede variar si existe un problema en el material a utilizar.

CONCLUSIÓN

En conclusión se puede determinar que la toma de decisiones que se implementen estará de la mano de las siguientes estrategias que nos brindaran beneficios y que se puede crear con el sistema de costo.

- Un sistema de costos proporciona a las empresas un punto de referencia para poder evaluar el desempeño.

- Nos permite crear una base para el inventario, ya que todo estará agregado en los informes de lo que se tiene de reserva.

- Se tiene un manejo en la relación a los costos del producto.

- Cuando se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle histórico y sistemático de todas las actividades que pueden costear a la empresa que afectan directa o indirectamente al capital de una empresa.

- Un sistema de costos facilita la elaboración de los presupuestos y la forma en que se van empleando a futuro.

- Te permite tener un plano amplio para la toma de decisiones que beneficiaran a la empresa, será mucho más fácil tomarlas y llevarlas a cabo.