ANÁLISIS DE ALIANZAS PRODUCTIVA.

...

Nombre: Isaac Abundis García

Edad: 54

Cargo: Presidente de la asociación del lienzo charro

Descripción: aportara el lienzo para organizar los eventos

Nombre: Carlos Medina Ortiz

Edad: 47

Cargo: director de la corona de Ixtlahuacán del Rio

Descripción: aportara los productos de la corona, carpas, mesas y sillas para los eventos organizados en el lienzo charro.

EL ROL O PAPEL A DESEMPEÑAR O FUNCIONES DE CADA PARTICIPANTE EN LA ALIANZA

Ambos miembros de la alianza tendrán que realizar lo siguiente:

-Llegar a un acuerdo para realizar un evento

-Establecer la fecha

-Anunciar dicho evento

-Distribuir boletos en diferentes establecimientos para su venta

El presidente de la asociación del lienzo charro deberá realizar la siguiente función:

-organizar los eventos ya sea charreadas, bailes, jaripeos o coleaderos

El director de la corona de Ixtlahuacán del rio deberá realiza la siguiente función:

-Arrimar y acomodar las carpas, mesas, sillas y los productos de la corona.

LAS CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN

- Dos actores sociales, que tengan la capacidad potencial de identificar intereses comunes.

-Una convocatoria a un diálogo, la cual puede provenir de cualquiera de las partes, a la cual le interesa promover formas de concertación social.

- Una estrategia de concertación

- Lograr consensos sobre problemas y soluciones compartidas

- Expresar esos consensos en un Plan de Acción

EL ENTORNO

-Que exista un gran mercado para este tipo de eventos

-Que exista una gran aceptación de la sociedad en los productos de la corona

-Que exista un engranaje operativo firme entre los aliados.

-Que exista un real interés en el futuro de los aliados

-Considerarse como un asunto estratégico; de largo plazo y con ventajas competitivas significativas.

-Que exista un compromiso y apoyo real por parte de los aliados

-Que exista un estilo de interacción en la administración altamente colaborativo y de coordinación.

RECURSOS REQUERIDOS: HUMANOS, ECONÓMICOS, ETC

Humanos: para trabajar en la organización de los eventos

Económicos: para la realización de los eventos.

Materiales: para el servicio del evento

PROCESO O METODOLOGÍA PARA ESTABLECERLA

- Primero realizar la alianza para establecer las reglas que se llevaran acaba en el lapso de la alianza

-asignar el cargo de cada miembro

- asignar responsabilidades a cada miembro

- organizar los eventos para que haya ventas del producto de la corona y lograr vender los que se estableció en la alianza

- al lograr vender lo establecido realizar las mejoras del lienzo charro

CONCLUSIÓN

Al establecer una alianza estratégica o productiva es importante que tengan presente los siguientes factores como lo es la confianza, el acceso al mercado, la negociación y la administración de recursos para que las alianza tenga éxito.

También es importante al establecer la alianza estrategica la cooperación y suma de los esfuerzos, las estructuras de las organizaciones y su funcionamiento organizado y sistematizado dirigidas de manera articulado representan la consolidación y logro de las metas individuales y/o en conjunto de la alianza estratégica.

La alianza estratégica es la fusión de dos o más organizaciones en un proyecto ya establecido para enriquecerlo o hacerlo crecer como en este caso es mejorar el lienzo charro, para poder aprovechar de mejor manera mercados comunes, y por lo general son planeadas desde su conformación para una durabilidad de largo plazo.

En varios casos están alianzas se han generado entre organizaciones que aparentemente no tienen los mismos fines, pero que al aliarse logran buenos resultados en sus objetivos específicos en base al mismo trabajo conjunto. En algunas ocasiones algunas otras organizaciones llegan a sumarse a estos esfuerzos y los resultados se convierten en crecimientos exponenciales que benefician a todas las partes.

FUENTES DE CONSULTA

Bermúdez, Francisco J. La estrategia del nuevo siglo. Ed. Planeta Azul. México

Nieves, Felipe. Qué son alianzas estratégicas. Ed. HiTEK Patrick M. México consultada el 14 de abril del 2016 en: http://www.fao.org/docrep/meeting/004/y6030s.htm#P50_5693

Piñones Vázquez, Silvia; Acosta Ávila, Luis Alejandro y Tartanac Florence. (2006). Alianzas productivas en Agrocadenas.

Experiencias de la FAO en América Latina y en el Caribe. Santiago, Chile. Recuperado el 14 de abril del 2016, en: ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/009/ag861s/ag861s00.pdf

FAO. (2002). Alianzas productivas para la seguridad alimentaria y el desarrollo rural. 27ª Conferencia regional de la FAO para América

Latina y el Caribe. La Habana, Cuba. Consultado el 14 de abril del 2016, en: http://www.fao.org/docrep/meeting/004/y6030s.htm