ALIANZAS PRODUCTIVAS EN LAS ORGANIZACIONES.

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El País, Estado o territorio que se encuentre interesado en promover el desarrollo de alianzas, deberá custodiar que éstas cumplan con las precisiones y condiciones adecuadas.

Desde el momento que se constituye una alianza, es de vital importancia tomar en consideración que los intereses de cada actor pueden variar y que por sobre todo, desde el principio pueden estar orientados a conseguir el beneficio en mayor proporción.

CONCLUSIÓN

Cuando se decide constituir una alianza, se debe tomar en cuenta que cada actor puede contar con intereses distintos, de los cuales al principio de la unión van dirigidos para la obtención de mayor proporción del beneficio.

Para la implementación de una alianza, se debe identificar y unir los actores, los cuales ya una vez que se encuentran enfocados hacia el mismo objetivo, se deben dirigir a la puesta en marcha de la concertación, transacción e identificación de actividades.

Como primera etapa de la alianza esta clasificada como crítica, esto se debe a que al inicio se espera los resultados del esfuerzo invertido, lo que genera expectativa y presión. Es por lo que, es recomendable que en la fase de implementación, se propongan metas cortas y factibles de conseguir; de esta manera se consigue que la seguridad y entusiasmo de las partes actoras aumente y sigan adelante en unión.

En la etapa de Monitoreo y evaluación, esta es indispensable que los actores la desarrollen, ya que mediante el monitoreo es posible la constante verificación para que la actividades proyectadas sean ejecutadas y llevadas a cabo de acuerdo a lo que se estableció, dando la oportunidad de corregir situaciones que se presenten para su mejora continua.

En lo que a evaluación se refiere, ésta no solo debe ser aplicada al final, sino deben realizarse evaluaciones constantes que permiten la revisión de todo los que se aplica para el desarrollo de la alianza, como planes, programas, técnicas y capitales; y evaluar si se está consiguiendo los resultados tal y como se planearon.

En cuanto al ajuste o finalización de la alianza, se enfoca a la finalización o ajuste de la alianza para un nuevo ciclo. En caso de ser así, el ciclo nuevo que se abrirá, debe poseer objetivos, actividades y metas.

Fuentes de consulta:

Acosta, L.A. (mayo 2006). Agrocadenas de Valor y Alianzas Productivas: “Herramientas de Apoyo a la Agricultura Familiar en el Contexto de la Globalización” Recuperado el día 11 de febrero de 2016 de http://s3.esoft.com.mx/esofthands/include/upload_files/4/Archivos/AN00034.pdf

FAO.org. (2002, Abril). Alianzas productivas para la seguridad alimentaria y el desarrollo rural. 27ª. Conferencia Regional de la FAO para América Latina y el Caribe. FAO.org. Cuba. Recuperado el día 09 de febrero de 2016 de http://www.fao.org/docrep/MEETING/004/Y6030s.HTM#P183_31950

Piñones Vásquez, Silvia, Acosta Ávila, Luis A., Tartanac, Florence. (2006). Alianzas Productivas en Agrocadenas. Experiencias de la FAO en América Latina. Organización de Las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación. 1ª. Ed. Chile. Recuperado el día 10 de febrero de 2016 de ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/009/ag861s/ag861s00.pdf