AREA DE INVERSION Y FINANCIAMICIENTO.

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En este ejemplo nos muestra la planeación para hacer una Inversion en la empresa, nos marca en que momento debemos de hacer cada operación de plan y asi tener todo en tiempo y forma.

Balace Score Card: El BSC es un método de administración enfocado en el equilibrio organizacional. El BSC busca estrategias y acciones equilibradas en todas las áreas que afectan el negocio de la organización como un todo, permitiendo que los esfuerzos sean dirigidos hacia las áreas de mayor competencia y detectando e indicando las áreas para eliminación de incompetencias.

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Esta herramienta de IO nos ayuda para tener en foco las áreas con oportunidad que podemos tener cuando tengamos que hacer alguna inversión o financiamiento. Tambien podemos comparar el año anterior vs año actual o cualquier fecha en especifico que necesitemos para hacer un análisis del que porcentaje crecio o disminuyo alguna deuda o préstamo.

GLOSARIO

1- El dpto Comercial/Ventas consigue vender los objetivos de ventas planteados para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los clientes.

2- El dpto de Producción fabrica la producción más el stock objetivo que luego será comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos.

3- El dpto de Compras adquiere buenas materias primas a buen precio siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.

4- El dpto de Administración contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas correspondientes.

5- El dpto Financiero consigue financiación para las necesidades de la empresa (inversiones o circulante), planifica para que ésta siempre tenga dinero para afrontar sus pagos puntualmente y tenga una situación patrimonial saneada (balance solvente), y controla que la actividad resulte rentable (cuenta de PyG con beneficios).

6- El dpto de Control de Gestión supervisa y vigila que todos los departamentos cumplan sus objetivos, reportando a la dirección general.

7- El dpto de Marketing colabora con el Comercial para conseguir más ventas y atender mejor a los clientes.

8- El dpto de Recursos Humanos gestiona a las personas para garantizar el cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estén siempre cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivados.

9- La Dirección/Gerencia marca los objetivos estratégicos a alcanzar por la empresa, y funcionales a alcanzar por cada departamento, y supervisa y coordina su cumplimiento, asignando recursos y presupuestos para cada uno.

DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA

Áreas Funcionales

Áreas de Aplicación

Ventas

Producción

Inversión y Financiamiento

Producción

Recursos Humanos

I+D

Compras

Finanzas

Administración

Marketing

Finanzas

Control de Calidad

Marketing

Recursos Humanos

Dirección/Gerencia