ARPI S.A. Soluciones Integrales

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Jefe de Producción

El jefe de producción supervisa las líneas de producción durante todo el proceso, realiza la atención a los proveedores, además de estar a cargo del correcto funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido, revisa el desempeño del personal así como el de la maquinaria y equipo de trabajo.

Asistente de Producción

Asistir a la Gerencia de Producción en la supervisión y coordinación de las actividades orientadas a mejorar los indicadores de producción, como asegurar la calidad del producto. Administrar, supervisar y capacitar al personal bajo su mando en función al desarrollo óptimo de la producción, Actualizar la documentación asignada bajo su responsabilidad (Planes, instructivos, procedimientos), Proveer, supervisa e inspecciona el uso de implementos de seguridad del personal; así como el cumplimiento de las normativas de seguridad

Jefe de Logística

La persona responsable del puesto de trabajo es el máximo responsable del correcto funcionamiento, coordinación y organización del área logística de la empresa, tanto a nivel de producto como a nivel de gestión de personal, con el objetivo de distribuir a los clientes los pedidos de mercancía en tiempo y forma.

Asistente de Logística

Asistir a la Gerencia de Operaciones en las actividades administrativas yoperativas relacionadas con el área. Realizar el proceso de compras, recepción, verificación y acomodación de la mercancía e insumos proveniente del mercado nacional. Manejando para ello eficientemente el sistema de informática, resguardando de esta manera el patrimonio de la organización. Planificar y supervisar les rutas de entrega de productos químicos, equipos maquinarias a nivel nacional .garantizando de esta manera un servicio eficiente a la organización

Organigrama de la Organización

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Diagrama del Proceso Productivo

DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN

Producto o Servicio

Soluciones integrales de logística. Administración de bodega: Inventarios, Informes de reposición de productos, packing list, picking, análisis de mejora constante, tecnología empleada para manejar esta información on-line.

Características, funciones o atributos principales.

Qué necesidad del mercado es capaz de satisfacer:

Nuestro servicio estará enfocado en un comienzo a pequeñas y medianas empresas. Como nuestro objetivo es mejorar día a día ligada al crecimiento, una vez dominado este segmento nos enfocaremos a grandes empresas.

VENTAJAS COMPETITIVAS DEL SERVICIO

Atributos distintivos (sello distintivo)

Precio: Valorización por m2 de cada bodega

Accesibilidad

Beneficios

ANÁLISIS FODA

(Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

FORTALEZAS

- Conocimiento del mercado

- Fuerza de trabajo

- Estructura y cobertura

- Clientes con experiencia en el mercado

- Conocimiento de clientes

- Organización definida

OPORTUNIDADES

- Servicio a Clientes

- Posicionamiento en el mercado

- Acceso a clientes nuevos

- Proveedores de servicios y cobertura que requieran los clientes

- Crecimiento sostenido y oportunidad de ser únicos en el mercado como proveedores de servicios logísticos de excelencia y precisión.

DEBILIDADES

- Falta de ventaja competitiva sustentable

- Falta de personal especializado

- Falta de compromiso al cliente y a la empresa

- Falta de precisión en la ejecución de labores con alto nivel de detalle

- Poco reconocimiento por parte de su socio estratégico

- Poca orientación de la jefatura respecto a las labores a realizar

- Sin normas de control de procedimientos definidos.

AMENAZAS

- Percepción de alta de precisión y servicio por parte de nuestros clientes.

- Presencia de empresas de servicios similares con reconocimiento por parte del mercado.

- Poco reconocimiento por parte de profesionales de las empresas del mercado.

- Pérdida de reconocimiento por mal servicio a nivel mercado(ex-clientes finales hacen publicidad negativa)

- La marca ARPI se hace poco atractiva en el mercado.

ANÁLISIS PESTA

Determinar el impacto del producto en los factores del macroentorno:

Políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales.

REFLEXIÓN FINAL

Los objetivos dentro de las empresas se llevan a cabo por al menos 4 roles primordiales en lo que respecta a una buena administración logística y productiva; planificación, organización, control y dirección que hay dentro de ella. Las cabecillas (gerentes y jefes) son los responsables del éxito o fracaso que tengan en el transcurso del tiempo, dependiendo de unas acertadas toma de decisiones.

En el informe, después de un análisis minucioso en el mercado, se logró comprender y entender que en ciertas ocasiones el instinto no sirve demasiado, existen métodos que se pueden complementar a ello y por ende facilitan de forma excepcional la toma de decisiones especialmente en negocios millonarios,