Actividad 1: Aguacate Oro verde
Enviado por juanherrera • 7 de Septiembre de 2018 • Ensayos • 680 Palabras (3 Páginas) • 422 Visitas
Nombre: Roberto Espinoza Rodriguez Claudia Iveth Hernandez Limón Juan Alejandro Herrera Huitron Maria Fernanda Rivera Núñez | Matrícula: 2745285 2671087 2897390 4501149 |
Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones | Nombre del profesor: José Roberto Díaz Reza |
Módulo: Módulo 5. Teoría de colas y uso de software | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 29 de julio de 2018 | |
Bibliografía: Stephen J. Hoch y Howard C. Kunreuther. (2001). Toma de Decisiones. Julio 28, 2018, de John Wiley & Sons Sitio web: http://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Gerencia/[PD]%20Libros%20-%20Toma%20de%20decisiones.pdf |
Objetivo:
- Comparar las diferentes propuestas de solución y proponer una solución final al caso; reflexionar sobre el proceso de aprendizaje.
Cuadro comparativo
Opinión | Nombre de participante | Propuesta de solución publicada en el foro | Réplica que tú le hiciste |
Individual (propia) | Equipo 4 | A manera de conclusión a esta parte de la solución del caso, se determina que la menor afectación en cuanto a utilidades esperadas se lograría a través del 1er escenario que es: comprar 1 extensión de la maquinaria para ser operada en la empacadora de aguacates, considerando también un posible crecimiento del 50% así como un decremento en dicha demanda en el caso de que el TLC no fuera favorable para la exportación del país de este fruto. | No aplica |
Similar Similar | Equipo 2 Equipo 2 | Acorde a los datos provistos en el estudio en conclusión se puede definir que la decisión más favorable es el comprar una extensión de maquinaria e incrementar a 4 las estaciones de trabajo de empaque, dado los resultados de incremento del 2000 a 2016 las cifras de ventas han ido incrementando exponencialmente de 500 a 2000 millones de dólares. La ganancia de 179,815,000 ayudaría a la empresa de Ernesto a buscar nuevas inversiones. | Compartimos la opinión de que la mejor solución del caso es mediante la adquisición de la extensión, debido a que no causará una mayor afectación en el caso de las utilidades esperadas en comparación de la afectación que sufriría la empacadora si la demanda aumenta y no tiene la suficiente capacidad para la cobertura. Adicional, considerando también el decremento que puede tener la demanda en caso de que no se pudiera contar con el TLC para la exportación del aguacate. |
Diferente Diferente | Equipo 1 Equipo 1 | La empacadora de aguacate se ve realmente establecida, ya que este fruto es uno de los mayores exportadores del país y que cada año está demandando más por países extranjeros de todo el mundo; por lo tanto, esto es un gran beneficio para la empacadora ya que es una gran oportunidad para poder crecer agregando una extensión de empaque para cumplir con los requerimientos establecidos. Una de las ventajas que tiene la empacadora, es que, cuenta con los espacios disponibles y tampoco cuenta con problema alguno para el almacenamiento del producto, lo cual también le favorece bastante. Sobre el TLC y el 20% de decremento que le impactaría si este se cancelara, tendría la opción de seguir exportando a países que no están bajo este convenio tales Europa, Asia y el Medio oriente. | La solución va orientada al objetivo de la discusión, pero creemos que le falto abordar o considerar más temas que les pueden ayudar a tener una mejor toma de decisiones, ya que se tienen que evaluar más factores no solamente lo que el caso nos mostraba. En ocasiones es necesario emplear algún modelo o sistema que nos ayude a reducir el factor humano y tener un análisis más certero, en este tipo de situaciones se puede incluir la intuición y reforzarlo con modelos que nos ayuden a darle fortaleza o debilidad a la decisión que vallamos a tomar. |
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