Actividad 1 control estadístico de calidad.

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Es solamente independiente

- ¿Cuál es la diferencia entre el inventario en proceso, el inventario de seguridad y el inventario estacional?

- ¿En qué condiciones un gerente de planta elegiría usar un modelo de cantidad de pedido fija en lugar de un modelo de periodo fijo? ¿Cuáles son las desventajas de usar un sistema de pedido de periodo fijo?

- ¿Qué tipo de sistema de inventarios utilizarías en las situaciones siguientes?

- Abastecer tu cocina con alimentos frescos.

- Obtener un periódico todos los días.

- Comprar gasolina para tu auto.

- Muchos profesionales actualizan la MRP cada semana o cada quince días. ¿Valdría más si se actualizara a diario?

Parte 3

Resuelve los siguientes problemas:

- Las piezas compradas a un distribuidor cuestan $20 cada una, y el pronóstico de la demanda para el próximo año es de 1 000 unidades. Si cada vez que se hace un pedido de más unidades, el costo es de $5 y el costo de almacenamiento es de $4 por unidad al año, ¿qué cantidad se debe pedir en cada ocasión?

- ¿Cuál es el costo total de pedido para ese año?

- ¿Cuál es el costo total de almacenamiento para ese año?

- Una fábrica de tinas de baño tiene una demanda diaria de 120 unidades con una desviación estándar de 30 unidades. El periodo de revisión es de catorce días y maneja un tiempo de entrega de 7 días. Cuando se hizo el análisis se tenían 130 tinas de baño como inventario. Si sólo es factible tener un riesgo de 1% de que el inventario se agote, ¿cuántas tinas de baño se deben de pedir?

Ejercicios complementarios del libro:

- El supermercado local compra lechuga todos los días para asegurar la frescura del producto. Cada mañana, cualquier lechuga que haya quedado del día anterior se vende a un distribuidor que la reven- de a los granjeros para que alimenten a sus animales. Esta semana, el supermercado puede comprar lechuga fresca a 4 dólares la caja. La lechuga se vende en 10 dólares la caja y el distribuidor que vende la lechuga remanente está dispuesto a pagar 1.50 dólares por caja. La experiencia establece que la demanda promedio de lechuga para mañana es de 250 cajas con una desviación estándar de 34 cajas. ¿Cuántas cajas de lechuga debe comprar el supermercado mañana?

Este problema es de pedido único donde:

P

P=.7059

Cu=6

Co=2.50

Z=d+Zj

D=demanda

Z=.5414

Donde se pedirían 269 cajas para el día de mañana

- Charlie’s Pizza pide el pepperoni, las aceitunas, las anchoas y el queso mozzarella directamente a Ita- lia. Un distribuidor estadounidense llega cada cuatro semanas a levantar el pedido. Como los pedidos se envían desde Italia, tardan tres semanas en llegar. Charlie’s Pizza utiliza un promedio de 150 libras de pepperoni a la semana, con una desviación estándar de 30 libras. Charlie’s se enorgullece de ofrecer sólo ingredientes de la mejor calidad y un alto nivel de servicio, de modo que quiere asegurar una probabilidad de 98% de que no quedarse sin pepperoni.

Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de pepperoni en el congelador. ¿Cuántas libras de pepperoni debe pedir?

[pic 1]

[pic 2]

- Dada la información siguiente, formule un sistema de manejo de inventarios. La demanda del producto abarca 50 semanas del año.

- Establezca la cantidad del pedido y el punto de reorden.

- Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales.

- Si se ofreció una reducción de precio de 50 dólares por pedido por comprar cantidades superiores a 2 000, ¿aprovecharía la oportunidad? ¿Cuánto ahorraría al año?

[pic 3]