Actividad 2 Gestión directiva y liderazgo en la empresa

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El desglose anterior está bajo la consideración como Director General de Apple, ya que en últimos años también creo la compañía Pixar,

Debe mencionarse que el estilo de liderazgo de Steve Jobs tuvo un giro sustancial después de saberse enfermo de cáncer, ya que a partir de ese momento, las debilidades como la intransigencia y su trato complicado cambiaron radicalmente, al grado de sentir empatía por sus empleados con algún familiar enfermo de su mismo padecimiento; en este sentido, se comprende que una circunstancia hizo que cambiara sus debilidades por fortalezas.

Por lo anterior considero que su liderazgo puede estar en la frontera de dos tipos de estilos, pero inclusive, en algunas prácticas, demostró tener un estilo democrático, al delegar la Dirección Ejecutiva al actual Director.

“Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”

Bill Gates / Microsoft

Persona muy humana, capaz de

involucrar a su equipo de trabajo para

Estilo de

Democrático

tomar decisiones, provocando un sin

Liderazgo

fin de seguidores, apegado a la calidad

más que a la innovación

Orientado

Entre otras cualidades, se dirige con los

Analítico

pies en la tierra, apegado a la realidad,

Objetivo

lo cual ha resultado en beneficio; este

Características

Autocrítico

apego disminuye el margen de error, con

Receptor

respecto de sus invenciones y negocio,

Igualitario

así como generar un ambiente de

Colaborador

confianza con sus colaboradores

Responsable

(cualidad de un democrático), aparte

Respetuoso

de su labor filantrópica

Comunicador

Un "background" impresionante en

Habilidades

Organizador

términos de habilidades, ya que estas le

de Líder

Integrador

han permitido crear uno de los emporios

Motivador

de la tecnología más importantes de la

Delegador

historia, que hoy por hoy sigue vigente,

Conciliador

aunque ya no la dirige

No corre riesgos

Se pueden tomar decisiones, sin embargo,

Debilidades

No es animoso

Gates prefiere evitar el margen de error,

No es valiente

antes que enfrentar consecuencias

Tipo más realista que innovador, criticado hasta cierto punto por dirigirse de esta forma, sin embargo, muy visionario en el mundo de negocios, líder nato, por su capacidad de recepción y empatía,

Sus habilidades de líder han sido sinónimo de éxito en la empresa que fundó (la cual no dirige desde el 2008), siempre dirigiéndose de una manera cautelosa, siempre aprendiendo de los errores que se suscitaron, lo cual le genera confianza, y en consecuencia se transmite a sus grupos de trabajo (confiar en ti mismo, para que los demás confíen en ti), ambicioso con la calidad de su trabajo, pero sin valentía para evitar enfrentar riegos y consecuencias, podría considerar hasta cierto punto más metódico que ideático.

Con base al análisis anterior, se determinan tipos de liderazgos diferentes, sin embargo capaces de producir resultados, lo cual se traduce en los imperios de tecnología que hoy día siguen vigentes.

Si bien son coincidentes en varias de sus cualidades y/o características, pienso que Steve Jobs era una persona más circunstancial que cotidiana, como Gates, que no se permitía margen de error, al limitar su capacidad de innovación; todo lo contrario a Jobs.

Gates más dogmático, Jobs pragmático, pero si hay algo que pueden tener en común, es la capacidad de formar grupos de trabajo, independientemente del tipo de liderazgo al que cada uno se apega.

Conclusiones

En esencia, puedo concluir que las formas no están diseñadas para todas las personas por igual (las personalidades son únicas), por lo tanto, es responsabilidad de un líder el contar con un cúmulo de habilidades que le permitan explotar (en el buen sentido) las capacidades de sus grupos de trabajo, siempre buscando la consecución de objetivos, pero también generando un sentido de identificación y pertenencia hacía la organización a la que representen, ya que en la medida de que las capacidades y habilidades del líder puedan impregnarse en los demás, el éxito estará más cerca que al principio.

La adecuada gestión empresarial, no solo tiene como resultado una rentabilidad, solvencia o estabilidad en el mercado, sino también el poder integrar grupos de trabajo, bajo la delegación de autoridades y actividades, apegado a factores motivacionales, entendiendo que el factor humano ejecuta mejor bajo este esquema.

Por ahí se dice que líder no es la persona que es seguida por los demás, sino más bien es aquella que