Introducción a las habilidades directivas. Liderazgo

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Ejercer el liderazgo supone dos líneas de actuación: definir la visión e implementarla. El líder es la persona responsable de comunicar lo que la organización representa y determinar lo que ésta pretende conseguir. Una vez que los miembros que la componen tienen esto claro, el líder debe centrarse en la implementación de la meta o, más en concreto, en el aspecto servicial de su papel: el de apoyar a los empleados a ver cumplidas sus aspiraciones. Un líder servicial es aquel que busca permanentemente aquello que su personal requiere para ser próspero. En vez de esperar y exigir que sus subordinados les complazcan, los líderes serviciales se preocupan de mejorar su experiencia laboral y de ayudarles a alcanzar la excelencia.

Después de esto podremos saber las clasificaciones que se pueden conocer referentes a las habilidades directivas, como son:

Habilidades personales

- Autoconciencias

- Estrés personal

- Solución analítica y creativa de problemas.

Habilidades interpersonales

- Dirección, orientación y comunicación de apoyo.

- Poder de influencia

- Motivación

- Manejo de conflictos.

Habilidades grupales

- Facultamiento y delegación

- Organización de equipos de trabajo

- Dirección del cambio

Whetten y Cameron (2011).

Habilidades que los directivos deben poseer.

- Capacidad emprendedora

Llevar a la práctica una idea, aun teniendo dificultad.

- Coordinación

Capacidad para disponer de temas o acciones con método.

- Conocimiento técnico

Capacidad para comprender la información y procedimientos técnicos.

- Sentido pragmático

Capacidad para buscar el lado útil de las cosas.

- Control

Capacidad para regular y supervisar procesos, tareas y personas.

- Facilidad para el trabajo en equipo

Capacidad para integrar y aprovechar los recursos de otros.

- Liderazgo

Capacidad para utilizar métodos apropiados para dirigir a personas.

- Capacidad de trabajo

Capacidad para soportar trabajo duro y variado.

- Reacción frente a emergencias

Capacidad para actuar de forma lógica en situaciones difíciles.

- Perseverancia

Capacidad para el mantenimiento del propósito a pesar de los obstáculos.

- Honestidad

Cualidad moral que impulsa a llevar adelante los dictados de su conciencia.

- Persuasión

Capacidad para inducir con razones a creer o hacer algo.

- Iniciativa

Capacidad para actuar de forma operativa y precisa e independiente.

- Interés

Capacidad de dirección operativa de la atención.

- Flexibilidad

Aceptar ideas y soluciones de otras personas.

- Establecer prioridades

Saber detectar temas importantes y urgentes.

- Resolución de conflictos

Capacidad de mediación entre personas para conseguir soluciones útiles para todos, García y Sánchez (2006).

Después de conocer las habilidades que básicamente una persona debe desarrollar o tener presentes en su vida diaria para poder ponerlas en práctica para una mejor eficacia en su entorno, con variaciones menores y diferencias estilísticas, lo que no ha cambiado en miles de años, son las habilidades básicas que yacen en las relaciones humanas, efectivas satisfactorias y productoras de crecimiento. La libertad, dignidad, confianza, amor y honestidad en las relaciones siempre han situado en el siglo once, todavía lo producen en el siglo veintiuno. En otras palabras, a habilidades humanas básicas yacen en la interacción de las relaciones humanas.

El problema, claro, es que lo que se conoce no siempre es igual a lo que se demuestra. Especialmente en nuestra época actual, lo que sabemos y lo que demostramos no siempre coincide, George (1999).

En este libro se basa en la suposición de que desarrollar habilidades directivas (habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros) es una tarea sin fin. Estas habilidades fueron, en su mayoría, las mismas hace un siglo que las que son hoy en día. El desarrollo de las habilidades directivas está diseñado para mejorar realmente competencias personales de administración a cambiar la conducta.

Las habilidades directivas su relevancia no está limitada solamente a un entorno de trabajo o a una organización. La mayoría de las aplicaciones en la mayoría de áreas de nuestra vida: con familia, amigos, organizaciones y su comunidad. Están asociadas con el éxito personal y organizacional, Whetten, Cameron (2006).

Las habilidades se tienen que desarrollar conjuntamente de técnicas de liderazgo para poder evitar tener un fallo de dirección. Dirigir, gestionar conlleva una serie de fases interrelacionadas y dependientes entre sí. A si el directivo, en su quehacer diario, deberá analizar, planificar, organizar, motivar, evaluar, controlar, etcétera.

La comunicación es una de las habilidades directivas