El Liderazgo y Habilidades Directivas.

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Incertidumbre: Es poco lo que se sabe de las alternativas y resultados, y esto implica que las personas tienen una base de datos muy deficiente, no saben si estos son o no confiables, y tienen mucha inseguridad sobre los posibles cambios que pueden sufrir la situación, más aún, no pueden evaluar las interacciones de las diferentes variables, la condición bajo la cual resulta más difícil tomar decisiones. Estas se basan en intuición o creatividad.

Riesgo: Es la probabilidad que suceda un evento, impacto o consecuencias adversas. En una situación de riesgo, quizás se cuente con información basada en hechos pero la misma puede resultar incompleta para mejorar la toma de decisiones, se pueden estimar las probabilidades objetivas de un resultado, al utilizar; por ejemplo: modelos matemáticos. Por otra parte se puede utilizar la probabilidad subjetiva basada en el juicio y la experiencia. Un enfoque racional para evaluar las alternativas bajo condiciones de riesgo es el uso de valor esperado. Este es un concepto que permite a quien toma las decisiones asignar un valor monetario según las consecuencias positivas y negativas que podría resultar de la selección de una alternativa en particular

Toma de Decisiones en Equipo

Actualmente se le concede mayor importancia a la toma de decisiones en grupo que a las individuales. Y para esto hay 8 etapas:

- Crea las condiciones para que se dé lo que estás buscando

- Reconoce los obstáculos a los que os enfrentaréis

- Especifica claramente qué quieres conseguir y analiza las causas del problema

- Genera alternativas

- Evalúa las alternativas generadas

- Toma la decisión

- Comunica la decisión

- Lleva a la práctica la decisión

Ventajas:

-Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e información.

-Una mayor variedad de puntos de vista.

-Se facilita la aceptación de la solución final.

-Se reducen los problemas de comunicación.

Desventajas:

-La presión social que se genera.

-El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.

-Los propósitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, políticos, etc.

-La manipulación del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisión más rápidamente.

Como hacer que funcionen las tomas de decisiones en equipo:

- Realizar reuniones para mantenerse informados sobre los avances y problemas que se presenten.

- En las reuniones adoptar un enfoque para el Diagnóstico de la Solución de los problemas

- Desarrollo de la Solución, sin una intervención dominante del líder del grupo que debe adoptar una posición más de apoyo que de intervención activa, dejando que el grupo sugiera y proponga, sin inmiscuirse directamente en los debates.

- Discusión de la Solución Final.

- Retroalimentación. Después de que se haya escogido e implantado una solución, el líder del grupo debe estar retroalimentando al mismo, sobre los avances, éxitos o fallas que se presenten.