Actividad 2 Gestión directiva y liderazgo en la empresa
Enviado por Stella • 4 de Junio de 2018 • 1.200 Palabras (5 Páginas) • 440 Visitas
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El desglose anterior está bajo la consideración como Director General de Apple, ya que en últimos años también creo la compañía Pixar,
Debe mencionarse que el estilo de liderazgo de Steve Jobs tuvo un giro sustancial después de saberse enfermo de cáncer, ya que a partir de ese momento, las debilidades como la intransigencia y su trato complicado cambiaron radicalmente, al grado de sentir empatía por sus empleados con algún familiar enfermo de su mismo padecimiento; en este sentido, se comprende que una circunstancia hizo que cambiara sus debilidades por fortalezas.
Por lo anterior considero que su liderazgo puede estar en la frontera de dos tipos de estilos, pero inclusive, en algunas prácticas, demostró tener un estilo democrático, al delegar la Dirección Ejecutiva al actual Director.
“Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”
Bill Gates / Microsoft
Persona muy humana, capaz de
involucrar a su equipo de trabajo para
Estilo de
Democrático
tomar decisiones, provocando un sin
Liderazgo
fin de seguidores, apegado a la calidad
más que a la innovación
Orientado
Entre otras cualidades, se dirige con los
Analítico
pies en la tierra, apegado a la realidad,
Objetivo
lo cual ha resultado en beneficio; este
Características
Autocrítico
apego disminuye el margen de error, con
Receptor
respecto de sus invenciones y negocio,
Igualitario
así como generar un ambiente de
Colaborador
confianza con sus colaboradores
Responsable
(cualidad de un democrático), aparte
Respetuoso
de su labor filantrópica
Comunicador
Un "background" impresionante en
Habilidades
Organizador
términos de habilidades, ya que estas le
de Líder
Integrador
han permitido crear uno de los emporios
Motivador
de la tecnología más importantes de la
Delegador
historia, que hoy por hoy sigue vigente,
Conciliador
aunque ya no la dirige
No corre riesgos
Se pueden tomar decisiones, sin embargo,
Debilidades
No es animoso
Gates prefiere evitar el margen de error,
No es valiente
antes que enfrentar consecuencias
Tipo más realista que innovador, criticado hasta cierto punto por dirigirse de esta forma, sin embargo, muy visionario en el mundo de negocios, líder nato, por su capacidad de recepción y empatía,
Sus habilidades de líder han sido sinónimo de éxito en la empresa que fundó (la cual no dirige desde el 2008), siempre dirigiéndose de una manera cautelosa, siempre aprendiendo de los errores que se suscitaron, lo cual le genera confianza, y en consecuencia se transmite a sus grupos de trabajo (confiar en ti mismo, para que los demás confíen en ti), ambicioso con la calidad de su trabajo, pero sin valentía para evitar enfrentar riegos y consecuencias, podría considerar hasta cierto punto más metódico que ideático.
Con base al análisis anterior, se determinan tipos de liderazgos diferentes, sin embargo capaces de producir resultados, lo cual se traduce en los imperios de tecnología que hoy día siguen vigentes.
Si bien son coincidentes en varias de sus cualidades y/o características, pienso que Steve Jobs era una persona más circunstancial que cotidiana, como Gates, que no se permitía margen de error, al limitar su capacidad de innovación; todo lo contrario a Jobs.
Gates más dogmático, Jobs pragmático, pero si hay algo que pueden tener en común, es la capacidad de formar grupos de trabajo, independientemente del tipo de liderazgo al que cada uno se apega.
Conclusiones
En esencia, puedo concluir que las formas no están diseñadas para todas las personas por igual (las personalidades son únicas), por lo tanto, es responsabilidad de un líder el contar con un cúmulo de habilidades que le permitan explotar (en el buen sentido) las capacidades de sus grupos de trabajo, siempre buscando la consecución de objetivos, pero también generando un sentido de identificación y pertenencia hacía la organización a la que representen, ya que en la medida de que las capacidades y habilidades del líder puedan impregnarse en los demás, el éxito estará más cerca que al principio.
La adecuada gestión empresarial, no solo tiene como resultado una rentabilidad, solvencia o estabilidad en el mercado, sino también el poder integrar grupos de trabajo, bajo la delegación de autoridades y actividades, apegado a factores motivacionales, entendiendo que el factor humano ejecuta mejor bajo este esquema.
Por ahí se dice que líder no es la persona que es seguida por los demás, sino más bien es aquella que
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