Actividad Contabilidad y Administración Financiera

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Por otro lado, aumentaría los costos de operación, Irma había calculado que los fletes incrementarían en un 15% y que sus viáticos aumentarían a $1,200 por viaje, es decir $2,400 ya que hacía dos viajes a la Ciudad de México, dado que tendría que agregar a su ruta una nueva visita.

Además, una buena administración debe tener ciertos principios según Stoner (1996), que citando algunos para este caso son:

- Realizar las tareas con menos esfuerzo.

- Reducción de costos

- Rentabilidad, relación entre ventas y costos

- Economicidad que es la reducción de tiempo, espacio, esfuerzo y recursos.

En el caso de Irma, se puede apreciar que no estaría llevando una buena administración ya que se elevan los costos operativos y viáticos, además de que la ganancia será casi nula un 1%, y solo será de manera temporal.

Teniendo una ganancia más estrecha se podría considerar la posibilidad, pero se hace un gran esfuerzo y gasto para una ganancia muy pequeña.

- Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Teniendo en cuenta los datos proporcionados del caso no suena muy beneficiosa la apertura de la nueva línea por los costos de operación y porque solo es algo temporal, si fuera algo a largo plazo se podría pensar tal vez en hacer publicidad para aumentar las ventas o buscar nuevos mercados, pero al ser una línea solo por año y medio aproximadamente no es rentable.

De hecho, inclusive para su proveedor no había atractivo el negocio, motivo por el cual estaba sacando de ganancia un 20%. Así mismo dicha propuesta no le conviene a ella, ya que de aceptarla representaría más trabajo y la obtención de menos ganancias.

Sus porcentajes de ganancias bajarían mas aun introduciendo la nueva línea, como se muestra en las siguientes tablas.

[pic 2]

[pic 3]

Aunque se genera una ganancia del 20%, también genera una pérdida del 20% en las demás líneas, no habría ganancias al contrario tendría perdidas por los gastos que representa la nueva línea en fletes y viáticos.

Como se mencionó anteriormente, una administración debe tener ciertos principios según Stoner (1996), que citando algunos para este caso son:

- Realizar las tareas con menos esfuerzo. Que en este caso evidentemente no se cumple.

- Reducción de costos. Tampoco se está cumpliendo al contrario hay más.

- Rentabilidad, relación entre ventas y costos. Tampoco hay ganancias.

Conclusión

La cuestión de Irma era si aceptaba ser la proveedora de Lourdes la cual tenía contactos en clínicas y hospitales, y la cual se comprometió a dar $30,000 mensuales lo que restaba de 2014 y todo 2015, sin que Irma tuviera que esforzarse en las ventas. Sin embargo, Irma pensaba si la nueva línea le demandaría mayores costos y si debía aceptar o no la propuesta de Lourdes.

La respuesta después de lo evaluado me parece más que obvia, los administradores tienen la posibilidad de apoyarse en el uso de herramientas y técnicas que les permitan utilizar sus sistemas de costos como herramientas estratégicas. El factor de importancia no es conocer el costo, sino ser capaz de administrarlo; sin embargo, esto último es imposible si no se ha cuantificado adecuadamente su monto según Puerto (2006).

Irma hizo a bien hacer un análisis de esto que se explicó en las preguntas detonantes de tal forma que, lo según dicho análisis lo que representaría este negocio a un año es que no tendría tantos ingresos, pero como es una cliente de materia prima compraría menos productos a sus proveedores y por consecuencia el proveedor ya no le estaría dando un precio especial de venta, lo que no representaría ganancia para ella y no sería rentable empezar a desgastar sus contactos.