Administración de alto nivel.

...

Capacitación constante. Se debe tener al personal mejor calificado, por lo cual se debe tener un programa de capacitación constante.

Reemplazo de equipo de producción obsoleto. Para poder tener una producción más eficiente (rapidez y calidad), el equipo de producción debe ser el más actual posible.

Aprovechar avances tecnológicos. Los avances tecnológicos tienen que ser investigados constantemente, ya que al ser nuestra empresa una empresa de tecnología, debemos estar a la vanguardia.

Buscar nuevos socios comerciales. Constantemente se debe estar en búsqueda de socios comerciales que ofrezcan mejores condiciones para el negocio.

Plan Nacional de Desarrollo. Se tiene que seguir de cerca el plan nacional de desarrollo, ya que puede haber oportunidades que se pueden aprovechar.

Planeación estratégica. Se debe crear el plan estratégico y hacerlo del conocimiento del personal.

Aprovechar avances tecnológicos. Los avances tecnológicos tienen que ser investigados constantemente, ya que al ser nuestra empresa una empresa de tecnología, debemos estar a la vanguardia.

Publicidad. Hay que realizar un estudio para saber si la publicidad que estamos usando es la correcta.

Aprovechar avances tecnológicos. Los avances tecnológicos tienen que ser investigados constantemente, ya que al ser nuestra empresa una empresa de tecnología, debemos estar a la vanguardia.

Percepción de nuestros clientes. Se realizan evaluaciones de satisfacción de nuestros clientes.

Amenazas:

Factores políticos. Hay que visualizar si los factores políticos pueden afectar el crecimiento de la empresa, sobre todo porque un gran porcentaje de los clientes son del sector gobierno.

Aumenta la competencia. Hay que mantener una investigación constante en las fortalezas y debilidades de los competidores.

Directores comprometidos. Se debe seleccionar al personal clave en la dirección, para que apoyen la planeación estratégica.

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En la siguiente tabla, se muestra el detalle del análisis de los factores externos realizado.

Factores importantes para el éxito

MainBit

Valor

Clasificación

Puntaje

Personal Calificado

0.1

3

0.3

Aprovechar avances tecnológicos

0.05

3

0.15

Buscar nuevos proveedores

0.05

2

0.1

Capacitación constante

0.05

2

0.1

Reemplazo de equipo de producción obsoleto

0.05

2

0.1

Buscar nuevos socios comerciales a mejor costo

0.1

2

0.2

Plan Nacional de Desarrollo

0.1

2

0.2

Directores comprometidos

0.1

2

0.2

Planeación estratégica

0.1

2

0.2

Aumenta la competencia

0.1

2

0.2

Publicidad

0.05

1

0.05

Percepción de nuestros clientes

0.1

3

0.3

Factores Políticos

0.05

2

0.1

Total

1

2.2

Tabla 3.- Detalle del análisis de los factores externos.

Conclusiones:

Analizar los factores externos debe ser un trabajo que debe realizarse de forma exhaustiva para que se detecten todas las oportunidades y amenazas posibles, ya que de este análisis se pueden detectar los riesgos y trabajar para que estos no ocurran, o por lo menos que cuando ocurran sus efectos sean mínimos, los riesgos se pueden mitigar, transferir o simplemente aceptarlos. Para realizar un buen análisis y además completo, se debe evaluar todo tipo de información, desde la legal, información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, tecnológica, competitiva. Realizar un análisis formal, traerá beneficios, tales como no rezagarse, seguir estrategias eficaces, estar actualizados en el ámbito tecnológico.

Bibliografía

David, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. México: PEARSON