Administracion y sus teorias.

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EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

Escuelas de la teoría Administrativa

Son las diversas Corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. Es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existían múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación lo que ha ocasionado que a la fecha no existía una sola teoría administrativa que sea de carácter universal. Las teorías administrativas son diversas, gracias a ellas se comprende la administración.

- Teoría Científica: (Fundador Frederick Taylor)

Sus inventores son Frederick Winslow Taylor, Henry L. Gantt y los esposos Gilbreth, recibe el nombre de administración científica por la explicación racional que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración, su principal aportación es el empleo del método científico a la administración. Taylor crea principios y normas que nos proporcionan un superior rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales, implantó el sistema de incentivos de trabajo diferencial; Charles Babbage contribuyo con la división por oficios; el capitán Henry Metcalf trazó un método predecesor para el control de costos y materiales; Henry Lawrence Gantt fundó un sistema de remuneración a los obreros con el nombre de “primas y tareas”, y definió técnicas graficas para planear y controlar.

Principios de la Administración Científica

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

- Teoría Clásica (Fundador Hery Fayol)

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:

- Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.

- Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.

- Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.

- Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.

- Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado

Principios de la Teoría Clásica

A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:

- División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización

- Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

- Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.

- Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.

- Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.

- Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.

- Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.

- Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.

- Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del más alto al más bajo.

- Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.

- Equidad: Ser igual con todos los empleados.

- Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.

- Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.

- Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en común.

- Teoría de las Relaciones Humanas (Fundador Eltón Mayo, Douglas Mc Gregor)

El origen lo podemos ubicar en la necesidad de humanizar y democratizar la administración, cuando en ésta surge la idea de desarrollar las llamadas ciencias humanas dentro de la filosofía pragmática de John Dewey, la psicología de Kurt Lewin y la experiencia y conclusiones de Hawthorne, son capitales para el humanismo en la administración. La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuela humanística de la administración, fue desarrollada por George Eltón Mayo (1880-1949), científico australiano. Se funda en la idea de exponer una percepción más humana de la tendencia de la administración, su principal objetivo es entender y lograr los mayores resultados del trabajador, por medio de la satisfacción de sus necesidades psicológicas