TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

...

- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACCION CIENTIFICA:

Cabe destacar que un principio es una regla que debe seguirse para lograr un propósito, es decir, es una visión anticipada que debe hacerse cuando se presente una situación.

En tal sentido; para racionalizar, estandarizar y establecer normas de conductas la gerencia debía seguir cuatros principios fundamentales de la administración científica:

- Principio de planeación: consiste en un conjunto de métodos basados en procedimientos científicos, es la determinación de un conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro.

- Principio de preparación: consiste en seleccionar a los trabajadores dependiendo de su capacidad productiva, prepararlo y entrenarlo de acuerdo con el método planeado.

- Principio de control: consiste en supervisar el trabajo para constatar que se esté ejecutando apegándose a las normas establecidas en la planeación.

- Principio de ejecución: consiste en distribuir las tareas y responsabilidades para que se ejecuten de manera eficiente y así lograr los objetivos.

Existen otros principios implícitos y detallados en la obra de Taylor pero que al analizarlos forman parte de los cuatros principios anteriormente explicados. Forman parte de la planeación estratégica, táctica o funcional y operativa.

- CRITICAS DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA:

- Visión mecanicista del trabajo, es decir, solo se busca el rendimiento máximo y no el óptimo del trabajador.

- El trabajo puede llegar a ser una labor que degrada los valores humanos, ya que privan a los trabajadores de la satisfacción en el trabajo y el desarrollo de su capacidad de iniciativa y de creatividad debido a que las tareas eran estandarizadas o repetidas.

- A pesar que al trabajador se le entrena y prepara, además se le emotiva con un mayor sueldo no llega al alcance de objetivos con la mayor satisfacción tanto para el trabajador como para el patrono debido a su limitada perspectiva de lo que es gestión empresarial. La crisis de 1999 lo comprueba.

De allí la necesidad de oriental el pensamiento gerencial hacia nuevos enfoques.

2.- TEORIA DE ADMINISTRACIÓN CLASICA:

2.1 INTRODUCCIÓN:

Henry Fayol en la teoría de la administración clásica destaca lo importante de la administración de una empresa. Si bien la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que deben tener una organización para lograr la eficiencia.

Recalcando, que ambas teorías perseguían el mismo objetivo la búsqueda de la eficiencia en las organizaciones.

2.2 PRICIPALES REPRESENTANTES:

- Henry Fayol (1841-1925)

- LyndallUrwick (1891-1983)

- LurtherGulick (1884-1966)

- James D’ Mooney (1861-1921)

2.3 OBRA DE FAYOL

Fayol expuso su teoría de la administración en su libro “Administración Industrial y General” publicado en (1916). Para Fayol los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, de dirección, centralización y jerarquía. La teoría clásica surge de la necesidad de encontrar lineamientos para las organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, estableciendo principios de la administración dividiendo las operaciones en funciones básicas de la empresa.

2.3.1 SEIS FUNCIONES BASICAS DE LAS EMPRESAS:

- Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes y servicios.

- Funciones Comerciales: compra y venta de bienes y servicios.

- Funciones Financieras: búsqueda y gerencia de capitales.

- Funciones de Seguridad: protección y preservación de los bienes de las personas que laboran en la organización.

- Funciones Contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

- Funciones Administrativas: Integra las otras cinco funciones, ya que coordinan y sincronizan las demás funciones de las empresas.

De la necesidad de aclarar esas seis funciones Fayol define el acto de administrar.

2.3.2 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACCION:

Fayol define el acto de administrar como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos disponibles de la empresa de acuerdo a unos principios.

2.3.3 PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVA:

Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos de la empresa.

La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica, a medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto disminuye la capacidad técnica. La capacidad principal del director es la capacidad administrativa.

2.3.4 DIFERNCIAS ENTRE ADMINISTRACCION Y ORGANIZACIÓN:

- La administración es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajos para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con todas las personas que trabajan en una organización. Para Fayol la administración es un todo un conjunto de proceso.

- La organización es una de las partes de la administración, la cual es estática y limitada ya que se refiere a la estructura y la forma.

- La administración constituye una actividad importante en una sociedad.

- La organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de propósitos específicos. Para Fayol la organización se refiere solamente al establecimiento de la estructura en cambio la administración es el todo.

2.3.5 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL:

- División