Administracios y sus contribuyentes

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Teoría Y (la responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la disposición para dirigir la conducta hacia las metas de organización se encuentran latentes en todo ser humano. Es responsabilidad de la administración desarrollar las potencialidades de los trabajadores.

- ABRAHAM MASLOW.

Jerarquía de las necesidades.

- Fisiológicas. Se satisfacen mediante sueldos y prestaciones ( alimentación, sueño y vestido)

- De seguridad. Satisface a través de estabilidad en el trabajo, contratos de planta, ascensos y promociones. (seguras y protegidas).

- Amor o pertenencia. Satisfacen a través de actividades deportivas, culturales, recreativas y un buen clima organizacional. ( asociación, participación y aceptación.)

- Reconocimiento. Satisfacen a través de ascensos, promociones, incentivos, premios y reconocimientos. (trabajo reconocido).

- Autorrealización. Es la culminación y satisfacción de todas las necesidades.

- En que consiste la escuela SISTEMICA.

Conjunto de partes, de tal modo asociadas, que forman un todo coherente o unidad, por sistema.

La empresa es un sistema construido por el hombre; sus elementos internos trabajan juntos para alcanzar objetivos, y sus elementos externos trabajan para lograr la interaccion con el ambiente.

- LUDWIG VON BERTALANFFY.

Estudio de las organizaciones como sistemas abiertos, en los cuales existe una constante interaccion con su entorno o medio ambiente. Por ejemplo: proveedores, clientes, tecnología, leyes, etc.

- Menciona 4 elementos comunes según el ESTRUCTURALISMO.

Autoridad. En todas las organizaciones hay personas con autoridad.

Comunicación. Sistemas de transmisión y recepción de información formal e informal.

Comportamiento. División del trabajo y al comportamiento del personal.

Estructura. Normas, reglas y políticas.

- RENATE MAYNTS.

Clasificación estructurada con 3 formas de autoridad.

- Jerarquica. Toma de decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia.

- Democrática. Decisiones tomadas a base de lo que opina la mayoría.

- Técnica. Autoridad tomada de acuerdo a los conocimientos de cada persona.

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- PETER F. DRUCKER

La administración por objetivos es un sistema que a partir de los objetivos generales, se disponen los objetivos correspondientes de cada área.

Los objetivos son conocidos con precisión.

Requiere menos supervisión, fomenta la autodirección y el autocontrol.

- ERNEST DALE.

Afirma que la dirección de empresas no es una ciencia exacta como otras; por esto es esencial que los directivos usen su criterio basado en el sentido común y la experiencia.

- LAWRENCE APPLEY.

Diseño el famoso curso de administración de la American Management Association.

Divide la administración en dos funciones: planeación (abarca todo el campo de decisión sobre lo que se desea que realice el personal) y control (requiere el empleo de diversos medios que impulsen a las personas de la organización a trabajar conforme a un plan.