Administración Capitulo 13
Enviado por Helena • 31 de Diciembre de 2018 • 893 Palabras (4 Páginas) • 420 Visitas
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Recibirán una contratación que implica el reclutamiento de aspirantes para ocupar puestos vacantes dentro de la empresa y asi evaluar los mejores aspirantes para el empleo. Se buscara dentro y fuera de la organización para que se llenen los puestos vacantes, donde el reclutamiento seleccionara a los empleados calificados para tener un buen desempeño en el puesto (se pueden llevar acaba por medios electrónicos y de otra índole donde se ahorra tiempo y costo sobre los avisos de vacantes para el empleo). La información sobre los vacantes de empleo se puede difundir por medio de nuestros empleados donde estos pueden ayudar a otros y optar por una solicitud de empleo dentro de la empresa.
La selección de empleados es importante e implica el decidir el mejor aspirante para el puesto donde se toman en cuenta los currículos (datos personales, carrera, educación, experiencia laboral, habilidades y información personal relevante, nombre, dirección y números telefónicos como referencia), la verificación de referencias, entrevista y las pruebas que se aplican antes de dar el puesto a cualquier aspirante.
Después de tener los puestos ocupados con los ya empleados estos deben tomar capacitación y desarrollo que implica ayudar a estos a superar limitaciones y mejorar su desempeño y a poner en práctica para obtener las competencias que necesitaran en el futuro a fin de progresar en sus carreras. Igual se dan capacitaciones de habilidades básicas que consisten en la capacitación para leer, escribir, hacer operaciones y resolver problemas. La capacitación para el trabajo en equipo que es necesaria para tener la opinión y ayuda de otros empleados para obtener un mejor trabajo dentro de la empresa.
Se requiere de una guía que consiste en:
- La guía ocurre cuando un empleado establecido guía el desarrollo de un trabajador menos experimentado o protegido.
- La guía puede incrementar las competencias, logros y comprensión de la organización de los empleados menos experimentados a desarrollar conocimientos o habilidades específicos con la ayuda de un experto.
- La intranet de la compañía se usa para reunir a los socios y los tutores, quienes trabajan juntos un promedio de seis a nueve meses.
Se tomaran en cuenta evaluaciones del desempeño de los trabajadores para mejorar su trabajo e igual se tomara en cuenta dar una retroalimentación con el desempeño que se muestre. Estos desempeños dentro de la empresa pueden tomar en cuenta el del tener de alguna manera una compensación y así seguir estimulando un mejor desempeño como trabajador. El empleado tendrá un salario justo con el puesto y trabajo brindado hacia la empresa donde se especificaran los benéficos del puesto con el buen manejo y esfuerzo para mejorar el trabajo brindado hacia la empresa.
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