Administración de empresas Productividad

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Por consiguiente, Zara es la cadena más internacionalizada de Indetex, lo cual le ha ocasionado un gran crecimiento a esta última y a sus ventas, todo este crecimiento gracias a la internacionalización.

- ¿Qué tipo de flexibilidad e integración presenta?

La integración que presenta Zara es la vertical, ya que, Zara confeccionaba algunos de sus productos, a diferencia de las otras cadenas de Indetex (Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear, Stradivarious y Oysho) que eran mas pequeñas, por lo tanto no invirtieron en la parte de fabricación de sus productos, pues, ellos tenían sus proveedores, lo cual era más conveniente para ellos.

Zara controla muchas de sus actividades en la empresa, demostradas por las cifras establecidas en el caso: "Zara llevaba a cabo el 35 % del diseño de sus productos y de la compra de materia prima, el 40-50% de la compra de productos terminados de proveedores externos y 85% de la producción interna una vez ya iniciada la temporada" (admnistración, 2003, pág. 14)

Por otro lado, Indetex y Zara posee flexibilidad productiva, pues, tienen una subsidiaria llamada Comditel la cual realiza todo el proceso hasta la terminación de las telas, la flexibilidad radica en el tejido de color gris que compran para que de esta manera se facilite la actualización del tejido según la temporada, es decir, la capacidad o el sistema que tienen para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. (admnistración, 2003, pág. 16)

- Si Seven-Seven, desease ser o posicionarse como Zara, ¿qué acciones consideran deberían seguir?

Seven- Seven es una de las nuevas empresas de la industria textil Colombiana especializada en la ropa para jóvenes, en Colombia tiene más de 30 tiendas y en este momento la marca se encuentra en expansión. (seven, s.f.)

ZARA, a diferencia de esta marca nacional cuenta con una gama de productos mucho más grande que está dividida en secciones diferentes como trafaluc, mujeres, hombres y niños. Además tiene una estrategia comercial que no requiere de publicidad, sino que se centra en ubicar sus tiendas en los lugares más concurridos de todas las ciudades, con unas vitrinas llamativas que son el puente entre los clientes y la marca.

La estrategia de la empresa es tener los productos lo más rápido posible en todas sus tiendas y rotarlo constantemente, innovando y adaptándose de manera rápida a las tendencias cambiantes de este momento.

Por lo tanto si Seven-Seven quiere posicionarse al mismo nivel de ZARA debe enfocarse en el concepto de moda rápida, al cambio de tendencias que se da en el mercado y a la capacidad de innovar.

Bibliografía

Sanfeliu, M. A. (2015). Zara Analisis de la estrategía empresarial . Barcelona : Universidad de Barcelona .

admnistración, E. d. (2003). ZARA: Moda rápida . EADA Escuela de alta dirección y administración .

seven, s. (s.f.). Obtenido de www.sevenseven.com