GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO. Conocer la productividad que tienen tres diferentes empresas midiendo con uno y con múltiples factores

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YAQUELINE:

La productividad es lo que haces ya sean bienes o servicios, dados de la cantidad de recursos utilizado. Para medir esta productividad se requieren formulas tales como, dividir la unidades producidas entre los insumos utilizados es fácil poder determinar el indicador, pero saber interpretar que nos quiere decir ese indicador es lo interesante. Por eso esta actividad es interesante el cómo saber interpretar los resultados, por ejemplo cuanto tiempo me tardo haciendo un producto, cuando me gasto por cada unidad y eso determinará qué tan productivos somos.

KIMBERLEY:

Con base en el desarrollo de esta actividad podemos concluir que la productividad puede ser medida en base a las entradas y salidas de la empresa además de incluir en esta la evaluación de los costos que se aplican en el día a día para la creación del producto o servicio ofertado; todo esto con el único objetivo de mejorar la eficacia de los procesos tanto administrativos como productivos.

MARIA FERNANDA:

Hay interés en medir la productividad ante todo porque se requiere de un indicador relativo de la efectividad con la que la organización ha venido consumiendo los recursos en el proceso de cumplimiento de los resultados deseados. En otras palabras, los directivos, como todos, necesitan saber cómo lo están haciendo, en comparación con el desempeño de periodos anteriores. Surgiendo preguntas como: ¿Se está avanzando o se está retrocediendo? ¿Cuál es la magnitud de ese avance o de ese retroceso?

La productividad se define como la relación entre la producción total y los insumos totales; esto es, la relación entre los resultados logrados y los recursos consumidos; o la relación entre la efectividad con la cual se cumplen las metas de la organización y la eficiencia con que se consumen esos recursos en el transcurso de ese mismo cumplimiento.

CONCLUSIÓN GENERAL

A partir de esa medición se sabe cuáles son las fortalezas y debilidades del trabajador y así se podrá trabajar en pro a eso, además de esa manera se podrá saber cómo compensar al trabajador, si requiere o no de un aumento de sueldo, igualmente se puede decidir si el trabajador puede ser promovido de puesto, en general también sirve para retroalimentar al trabajador.